H集团总部提升价值创造能力的对策研究

发布时间：2021-07-03 20:35

　　十八届三中全会后,全国都把全面深化国有企业改革作为改革重点领域推进。国有企业亟需通过理念创新、制度创新、管理创新和科技创新来持续推进转型发展。由于国有企业有很大一部分以企业集团形式存在,集团总部管控职能和价值创造能力的提升,从优化顶层设计层面的角度来说是深化改革进程中的至关重要的内容。H集团是重点省属企业之一,如何结合国有企业发展实际,运用有效方式,实现企业集团总部价值创造的转型升级,适应当前改革发展需要,是当前H集团深化国有企业改革中需要高度关注和深入研究的问题。本文挖掘收集了当前H集团总部价值创造中存在的问题,包括管理模式、组织结构、产业协同、投融资水平、机场建设管理等方面,进而深入剖析了这些问题产生的原因。针对存在的问题,明确H集团总部提升价值创造能力的方向:服务专业化、职能创新化、能力动态化、人才精英化。在此基础上,结合发展形势和H集团实际,提出了集团总部提升价值创造能力的七个方面对策和措施:一是健全组织管理机制;二是升级战略规划引领;三是优化人力资本储备和管控;四是打造资源配置和投融资运营平台;五是增强产业协同发展能力;六是提升智慧运营程度;七是强化风险防范和规范管理。 

【文章来源】：云南师范大学云南省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

H集团组织结构图

第四章 H 集团总部价值创造的优势及不足司的价值体系和经营理念潜移默化地落实到管理活动和员工行为中，形成企业的精神、传统和氛围，转变组织机构内成员的理念，影响各级管理者和员工，使他们致力于创新公司技术，提高工作效率，优化服务质量，形成竞争优势，从而提升总部价值创造能力，为企业的发展创造更为广阔的空间。目前机场界总部为下属企业创造业务增值空间方面，做得比较好的是厦门翔业集团，该集团顶层管控界面设计清晰，角色定位明确，职责清晰，主要发展以客货流服务为主导的关联产业，并以此为依托深化开发和合理配置资源，按照产业链条，从机场到码头、从客运到旅游、从客流到物流、从购物到酒店、从农业到科技、从置业到传媒，通过项目投资形成了机场、酒店、物流和配套业务四大产业板块，即：元翔空港、佰翔酒店、万翔物流、兆翔置业四大产业板块。厦门翔业集团总部是一个投资公司，行使董事会的职能，主要职能是管战略、投资、融资、监管和风险控制等。二级子集团是集团及董事会的辅助机构，主要为子公司提供管理咨询和资源整合。下属企业是利润中心，以市场化为导向，行使企业完整的经营权。

第四章 H 集团总部价值创造的优势及不足与企业进行市场化动作，需要获得对方所提供的服务要付费结算，这一举措极大提升了总部服务水平的专业化水准，并推动下属企业充分适应市场竞争，主动谋求发展。资源优化整合方面，集团总部从市场角度对所有资源进行全面评价，资源配置有进有退，对没有优势的资源、资金回笼慢融资难的企业，果断出售，对发展优势的资源，坚决控制；在发展过程中，更强化对优势资源及市场发展前景较好的资源的把控力度及话语权，注重资源的组合，并按照简单开发 深度开发 培育核心竞争力的思路进行资源开发。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3263306