农垦大荒能源下属H公司薪酬管理问题分析及对策研究
发布时间：2021-07-04 00:29
在企业的实际管理中,如何有效地设计与实施薪酬管理与绩效管理体系,建立起适合企业内部的激励机制,是众多企业面临的一大难题。无论在哪一个企业里,人力资源管理的核心问题都是薪酬管理问题,对于员工来说,没有什么比薪酬的分配更令他们关心,也没有什么比薪酬的激励作用更让他们激发责任感和能动性。所以,企业需要薪酬制度发挥出有效的作用,能够使员工发挥出来自身的最大潜能,从而完成企业的经营目标。本文依据薪酬管理方面的理论,以H公司作为分析研究对象,通过实地调研、人员访谈以及数理统计学方法,对其薪酬管理现状进行调研,分析出企业薪酬管理中存在的主要问题有:薪酬水平偏低、薪酬构成不合理、绩效管理无法促进薪酬管理等问题;并通过资料查询、专家访谈等方法找出了问题对应的的原因是:行业形势及企业因素、薪酬管理理念落后、薪酬管理与绩效管理脱节。在当下市场竞争日益激烈的环境中,H公司管理者也意识到当前的薪酬管理制度已经不能满足公司员工和企业长远发展的需要,基于此现状,本文在分析问题及原因的基础上,根据调研数据分析,按照薪酬管理理论的逻辑思路,用具有针对性的研究和分析,提出适合H公司薪酬管理的解决方案和保障措施。
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H公司员工年龄情况
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文进一步看，目前 H 公司已经度过了初创期，正逐渐步入成长的关键时期，公司以“以煤为主，多元发展”为原则，坚持产业运营与资本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针，全力打造煤炭全产业链集约化服务，为煤炭消费者提供可靠、及时、高性价比的个性化煤炭营销服务，此时的 H 公司，需要更多在管理、营销、财务方面的优秀专业人才，获取并留住人才是很有必要的，因此薪酬的外部竞争性也是十分重要的。然而目前 H 公司的薪酬水平并不高，难以吸引甚至留住对公司有利的人才，与 H 公司“创新发展、加速扩张”的发展战略明显不一致。
图 3-2 薪酬绩效关联图3.2 公司薪酬管理存在问题的原因分析3.2.1 行业形势及企业因素H 公司所在的煤炭行业是国家能源的主要来源之一，也是国家经济的重要支柱之一，受国家政策影响大，行业周期也与国家调控有关。H 公司成立之初正逢煤炭产业“黄金十年”，在煤炭市场景气度提升和流动性泛滥的双重作用下，企业效益非常好。然而事实上，从 2012 年开始，国内动力煤价格几乎呈单边下跌的态势，特别是进入 2015 年之后，国内动力煤价格更是加速下跌，从 1 月初的 530 元/吨跌至 4 月初的 430 元/吨，短短 3 个月时间跌幅达 18.9%。H 公司作为一家以动力煤和炼焦煤为主营产品的贸易商企业，利润随着煤价价格连续下跌而明显减少，过去通过一买一卖的方式来赚取暴利的时代已一去不复返，再加上近些年煤炭行业面对国家经济转型调结构，煤炭下游需求行业面临产能压缩且中期来看无法恢复，再加上环保压力带来的
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J]. 张珠波. 经济师. 2017(06)
[2]中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J]. 贾惠棱,李维刚. 中国商论. 2017(12)
[3]企业薪酬管理问题及对策分析[J]. 段红英. 现代营销(下旬刊). 2017(02)
[4]知识型员工薪酬管理中绩效奖励的运用研究[J]. 杨侠. 现代营销(下旬刊). 2017(02)
[5]薪酬制度与员工激励问题初探[J]. 宋海东. 当代教育实践与教学研究. 2017(02)
[6]企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 陈云龙. 商场现代化. 2017(04)
[7]薪酬差距与公平差别阈差异对员工心理和行为的影响——基于员工“分配公平感”“任务绩效”和“偏离行为”的实证检验[J]. 余璇,陈维政. 西部论坛. 2017(02)
[8]人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J]. 黄海凤. 财经界(学术版). 2017(04)
[9]我国国企薪酬管理探析[J]. 王美惠. 当代经济. 2017(05)
[10]事业单位薪酬体系及薪酬激励解析[J]. 吴佩强. 中国管理信息化. 2017(04)
博士论文
[1]国有煤矿经营者薪酬激励模式优化研究[D]. 张磊.辽宁工程技术大学 2012
硕士论文
[1]基于岗位价值评估的中小企业薪酬管理体系优化研究[D]. 徐燕.南京大学 2016
[2]YL公司薪酬管理体系诊断报告[D]. 刘月.辽宁科技大学 2016
[3]基于公平理论的A公司薪酬体系设计[D]. 翟顺.浙江理工大学 2013
[4]海氏系统法在中国企业职位评价中的应用[D]. 李清和.首都经济贸易大学 2008
本文编号：3263656
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H公司员工年龄情况
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文进一步看，目前 H 公司已经度过了初创期，正逐渐步入成长的关键时期，公司以“以煤为主，多元发展”为原则，坚持产业运营与资本运营并举、传统能源与新型能源并行的方针，全力打造煤炭全产业链集约化服务，为煤炭消费者提供可靠、及时、高性价比的个性化煤炭营销服务，此时的 H 公司，需要更多在管理、营销、财务方面的优秀专业人才，获取并留住人才是很有必要的，因此薪酬的外部竞争性也是十分重要的。然而目前 H 公司的薪酬水平并不高，难以吸引甚至留住对公司有利的人才，与 H 公司“创新发展、加速扩张”的发展战略明显不一致。
图 3-2 薪酬绩效关联图3.2 公司薪酬管理存在问题的原因分析3.2.1 行业形势及企业因素H 公司所在的煤炭行业是国家能源的主要来源之一，也是国家经济的重要支柱之一，受国家政策影响大，行业周期也与国家调控有关。H 公司成立之初正逢煤炭产业“黄金十年”，在煤炭市场景气度提升和流动性泛滥的双重作用下，企业效益非常好。然而事实上，从 2012 年开始，国内动力煤价格几乎呈单边下跌的态势，特别是进入 2015 年之后，国内动力煤价格更是加速下跌，从 1 月初的 530 元/吨跌至 4 月初的 430 元/吨，短短 3 个月时间跌幅达 18.9%。H 公司作为一家以动力煤和炼焦煤为主营产品的贸易商企业，利润随着煤价价格连续下跌而明显减少，过去通过一买一卖的方式来赚取暴利的时代已一去不复返，再加上近些年煤炭行业面对国家经济转型调结构，煤炭下游需求行业面临产能压缩且中期来看无法恢复，再加上环保压力带来的
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业实施薪酬管理创新的有效途径[J]. 张珠波. 经济师. 2017(06)
[2]中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J]. 贾惠棱,李维刚. 中国商论. 2017(12)
[3]企业薪酬管理问题及对策分析[J]. 段红英. 现代营销(下旬刊). 2017(02)
[4]知识型员工薪酬管理中绩效奖励的运用研究[J]. 杨侠. 现代营销(下旬刊). 2017(02)
[5]薪酬制度与员工激励问题初探[J]. 宋海东. 当代教育实践与教学研究. 2017(02)
[6]企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 陈云龙. 商场现代化. 2017(04)
[7]薪酬差距与公平差别阈差异对员工心理和行为的影响——基于员工“分配公平感”“任务绩效”和“偏离行为”的实证检验[J]. 余璇,陈维政. 西部论坛. 2017(02)
[8]人力资源管理人员的薪酬满意度研究[J]. 黄海凤. 财经界(学术版). 2017(04)
[9]我国国企薪酬管理探析[J]. 王美惠. 当代经济. 2017(05)
[10]事业单位薪酬体系及薪酬激励解析[J]. 吴佩强. 中国管理信息化. 2017(04)
博士论文
[1]国有煤矿经营者薪酬激励模式优化研究[D]. 张磊.辽宁工程技术大学 2012
硕士论文
[1]基于岗位价值评估的中小企业薪酬管理体系优化研究[D]. 徐燕.南京大学 2016
[2]YL公司薪酬管理体系诊断报告[D]. 刘月.辽宁科技大学 2016
[3]基于公平理论的A公司薪酬体系设计[D]. 翟顺.浙江理工大学 2013
[4]海氏系统法在中国企业职位评价中的应用[D]. 李清和.首都经济贸易大学 2008
本文编号：3263656
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