M企业高学历员工业务能力培训体系优化研究

发布时间：2021-07-07 20:52

　　随着中国经济融入全球一体化速度的加快,企业之间竞争日益激烈,人力资源则逐渐成为企业的核心竞争力之一。要保证企业的长期、稳定及快速的发展,就必须不断提高人力资源开发与管理的水平。而企业人力资源开发的基本方式与核心内容在于培训。培训不仅可以帮助员工充分发挥及激发自我潜能来实现自身价值,从而使企业获得更有利的竞争优势,并培养员工在企业中的主人翁意识和责任意识,提升员工的工作效率与工作热情,进而提升企业的执行效率和经济效益。高学历员工具备专业理论知识,掌握先进的管理理念和科学的管理方法,综合素质高,逐渐发展为企业的中坚力量,分布于企业生产经营体系的各个层面,不论从科研能力、技术水平、管理能力等各个方面,在企业的改革发展实践中都发挥着重要的作用,对推动企业改革起到了较强的影响力。因此,有必要对企业高学历员工的业务能力培训体系进行优化研究。高学历员工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围、习惯企业的工作方式和工作环境,能够尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。在本篇论文中是以胜任力理论作为基础的,在本文中将找出对于高... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

M企业2011年至2014年新增高学历员工数量从图表中不难看出，M企业所拥有的员工总数是较多的，有677人，而就高学

4.3高学历员工业务能力培训评估对高学历员工进行能力培训评估是对培训工作效果的科学分析和判断，它包括进行评估规划、作出评估决定、进行评估结果数据分析、进而收集评估数据以及总结评估结果形成报告等。1、明确评估目的。对高学历员工业务能力培训进行评估，可以让我们对培训所取得的成果及存在的问题有一个较为确切的概念，然后以此来获得改变的途径以及方法。2、选择评估的管理者和方法。方法可以采用访谈和问卷法由人力资源部负责，参与人员的选择可以很宽泛，采用问卷法将更加利于统计，在两个层面评估更加有利于同时调查到班组员工的意见和建议，包括从上级领导到一线岗位职工都可以，反应评估表和胜任力培训评估表将减少评估工作量。以及单位对受训员工评判有没有改进。胜任力培训评估表可以反映培训对员工胜任力的前后变化，培训

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业员工培训管理存在的问题与对策[J]. 李硕,余佳祥,朱弘,刘晓雅.  云南农业大学学报(社会科学版). 2012(05)
[2]开创企业人力资源管理新局面[J]. 李晓棠.  合作经济与科技. 2012(08)
[3]国内外员工培训理论研究综述[J]. 林森.  对外经贸. 2012(03)
[4]论企业员工培训需求分析[J]. 张虹.  科技经济市场. 2012(01)
[5]企业员工培训的国内外现状与发展趋势[J]. 张雪,王越珩.  知识经济. 2012(01)
[6]浅谈企业人力资源管理与人力资本管理[J]. 王喜丽.  现代经济信息. 2011(10)
[7]浅谈中小民营企业培训中的问题和对策[J]. 潘德亮.  现代商业. 2010(11)
[8]关于电力行业培训特点的探讨[J]. 赵雪.  现代企业教育. 2009(04)
[9]基于胜任特征的教练员人力资源管理与开发[J]. 邱芬,姚家新,韩坤.  武汉体育学院学报. 2007(11)
[10]基于胜任力的人力资源管理创新研究[J]. 王平换,王晓宏,王瑛.  湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2006(11)

博士论文
[1]企业新进员工工作适应的发展模式研究[D]. 谭亚莉.华中科技大学 2005

硕士论文
[1]基于人本管理的X公司员工培训体系构建[D]. 李毓健.山西大学 2011
[2]S公司基于COAST模型的新员工岗前培训研究[D]. 朱全欣.兰州大学 2011
[3]国有企业员工培训的有效性研究[D]. 王炳文.北京交通大学 2009
[4]企业人力资源培训的战略化管理研究[D]. 邹楠.复旦大学 2008
[5]基于组织社会化策略的新员工培训管理研究[D]. 冯柳.厦门大学 2008
[6]影响企业知识型员工忠诚度的组织因素研究[D]. 周硕.首都经济贸易大学 2007
[7]基于人力资本理论的企业员工培训体系构建[D]. 乔建兵.兰州大学 2006
[8]有效培训和培训的有效性[D]. 朱华欣.苏州大学 2003
[9]国有企业员工培训分析[D]. 翟淑萍.南京理工大学 2002



本文编号：3270349