A公司员工技能培训体系优化研究
发布时间：2021-07-08 13:34
A公司所属的集团属于国有港口集团公司,当前极速发展的科技已经本质上改变了港口企业传统的运营模式。为了适应企业的高速发展,需要针对作为公司主体的基层员工的技术能力进行更好的提高,因此,对目前A公司的技能培训体系现状进行分析、发现问题、并进行培训体系优化,达到丰富人才结构、提升公司竞争力的目的。同时,通过对A公司技能培训体系现状进行量化分析,指出公司技能培训体系中存在的问题,可以充分有效发挥公司培训成投入优势,不断提高公司的整体竞争力,使得A公司在市场竞争中得到竞争力的提升,获得更好的市场竞争力,该优化研究对于A公司所在集团的其他公司的培训体系优化都有较强的借鉴意义。本文通过CNKI和网络公开资料等文献查阅途径,对企业技能培训和技能培训体系等相关文献进行了梳理和研究,系统地分析了目前关于技能培训体系的研究成果,通过对A公司技能培训现状的分析,提出本文进行研究的课题和内容,同时为本文的细化研究提供了坚实的基础。通过问卷调查法对A公司员工进行调查,了解A公司目前技能培训体系的现状,并运用数据统计分析软件SPSS21.0从员工的性别、年龄和学历等人口特征学统计变量上进行差异性分析,结合LSD两两...
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IA公司组织架构图
训组织制度??公司现有的培训体系中，公司的人力资源管理部门承担着主要的培训工作，其??训组织制度包含管理制度、讲师团队和培训效果跟踪机制三方面内容。管理制??体系得以顺利运行的重要基础，同时，相关的培训工作也要按照这些规定开展，??系的核心内容。Ａ公司在２００７年根据自身的发展情况，结合未来的战略规划，??《公司员工培训管理规范与制度》，制度中明确规定了培训种类、责任划分、培??经费管理等方面的内容，使得培训各方面工作的开展能够做到有据可依，保障??作的有序开展。２０１１年，随着公司发展中心的转移，公司根据实际的发展需要??员工培训管理规范与制度》的相关内容进行了调整和优化。为了加强公司的信??水平，提高公司的核心竞争力，公司显著提高了信息技术培训所占的比重及经??依据公司既定的制度，讲师团队由内部讲师和外部讲师构成，依据实际的培训??展相关的培训活动。在培训结束后，还要对考生进行考核，以此来分析培训过??的不足，找到员工技能方面存在的薄弱之处，并在今后的培训中进行强化和提??步提升公司的培训水平。??
从上图中可以看出，新的培训部门包括管理委员会、工作协调委员会和工作实施委??员会三个分支机构，其中，管理委员会由总经理管理，委员会成员包括人力资源部负责??人和培训主管人员。该部门的主要职责是根据公司实际的培训需要确定公司的员工培训??计划。工作协调委员会同样由总经理负责，成员包括各业务部门的主要负责人员，该机??构主要负责了解各方的培训需求，协调培训工作，统筹公司资源等。工作实施委员会由??培训工作的主管人员负责，其他成员包括培训项目的管理员、内部培训讲师和外聘培训??讲师。该机构的主要职责是根据既定的培训计划，制定具体的培训方案，并开展相关的??培训工作，保障培训目标的顺利达成。??（２）员工培训组织结构责任明确方案??通过建立上文所述的培训组织结构方案，可以保证Ａ公司的培训方案得到顺利的贯??彻落实，并根据公司实际的培训需要，制定合理的培训规划，从而满足公司发展的需要。??为了进一步提高工作的效率，保障培训的水平，需要明确责任划分，将工作责任落实到??负责人身上。在员工培训组织结构体系的基础之上，本文对各组织机构的工作职贵进行??了具体的划分，其具体内容如表５．１所示。??．工入。工
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业员工培训存在的问题及原因、对策分析[J]. 许猛. 商业经济. 2018(06)
[2]当前我国职工培训的问题与对策[J]. 刘雁. 人力资源管理. 2018(02)
[3]论在职培训在企业管理中的地位和作用[J]. 曹卉. 人力资源管理. 2017(09)
[4]企业员工在职培训问题探究[J]. 黄光国. 现代经济信息. 2017(10)
[5]中小型民营企业在职培训与员工工作效率的相关关系影响[J]. 古婷. 长江丛刊. 2017(05)
[6]对现代企业职业生涯管理的几点思考[J]. 邱志伟. 经济师. 2017(01)
[7]内训师进阶式能力提升管理实践[J]. 李倩. 人力资源管理. 2016(09)
[8]企业内部培训效果转化及评估方式研究[J]. 蒋宁华. 人力资源管理. 2016(09)
[9]试析企业职工技能培训问题[J]. 宫薇. 现代交际. 2016(07)
[10]如何实施积分制管理[J]. 夏俊芝. 企业管理. 2016(03)
硕士论文
[1]中石化PETDC公司专业技术员工培训体系优化研究[D]. 王明秀.中国石油大学(华东) 2016
[2]祥泰公司基于员工成长的职业发展通道研究[D]. 李晚菁.山东大学 2015
[3]G银行X省分行青年员工培训研究[D]. 汪少卿.安徽大学 2014
本文编号：3271674
【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
IA公司组织架构图
训组织制度??公司现有的培训体系中，公司的人力资源管理部门承担着主要的培训工作，其??训组织制度包含管理制度、讲师团队和培训效果跟踪机制三方面内容。管理制??体系得以顺利运行的重要基础，同时，相关的培训工作也要按照这些规定开展，??系的核心内容。Ａ公司在２００７年根据自身的发展情况，结合未来的战略规划，??《公司员工培训管理规范与制度》，制度中明确规定了培训种类、责任划分、培??经费管理等方面的内容，使得培训各方面工作的开展能够做到有据可依，保障??作的有序开展。２０１１年，随着公司发展中心的转移，公司根据实际的发展需要??员工培训管理规范与制度》的相关内容进行了调整和优化。为了加强公司的信??水平，提高公司的核心竞争力，公司显著提高了信息技术培训所占的比重及经??依据公司既定的制度，讲师团队由内部讲师和外部讲师构成，依据实际的培训??展相关的培训活动。在培训结束后，还要对考生进行考核，以此来分析培训过??的不足，找到员工技能方面存在的薄弱之处，并在今后的培训中进行强化和提??步提升公司的培训水平。??
从上图中可以看出，新的培训部门包括管理委员会、工作协调委员会和工作实施委??员会三个分支机构，其中，管理委员会由总经理管理，委员会成员包括人力资源部负责??人和培训主管人员。该部门的主要职责是根据公司实际的培训需要确定公司的员工培训??计划。工作协调委员会同样由总经理负责，成员包括各业务部门的主要负责人员，该机??构主要负责了解各方的培训需求，协调培训工作，统筹公司资源等。工作实施委员会由??培训工作的主管人员负责，其他成员包括培训项目的管理员、内部培训讲师和外聘培训??讲师。该机构的主要职责是根据既定的培训计划，制定具体的培训方案，并开展相关的??培训工作，保障培训目标的顺利达成。??（２）员工培训组织结构责任明确方案??通过建立上文所述的培训组织结构方案，可以保证Ａ公司的培训方案得到顺利的贯??彻落实，并根据公司实际的培训需要，制定合理的培训规划，从而满足公司发展的需要。??为了进一步提高工作的效率，保障培训的水平，需要明确责任划分，将工作责任落实到??负责人身上。在员工培训组织结构体系的基础之上，本文对各组织机构的工作职贵进行??了具体的划分，其具体内容如表５．１所示。??．工入。工
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业员工培训存在的问题及原因、对策分析[J]. 许猛. 商业经济. 2018(06)
[2]当前我国职工培训的问题与对策[J]. 刘雁. 人力资源管理. 2018(02)
[3]论在职培训在企业管理中的地位和作用[J]. 曹卉. 人力资源管理. 2017(09)
[4]企业员工在职培训问题探究[J]. 黄光国. 现代经济信息. 2017(10)
[5]中小型民营企业在职培训与员工工作效率的相关关系影响[J]. 古婷. 长江丛刊. 2017(05)
[6]对现代企业职业生涯管理的几点思考[J]. 邱志伟. 经济师. 2017(01)
[7]内训师进阶式能力提升管理实践[J]. 李倩. 人力资源管理. 2016(09)
[8]企业内部培训效果转化及评估方式研究[J]. 蒋宁华. 人力资源管理. 2016(09)
[9]试析企业职工技能培训问题[J]. 宫薇. 现代交际. 2016(07)
[10]如何实施积分制管理[J]. 夏俊芝. 企业管理. 2016(03)
硕士论文
[1]中石化PETDC公司专业技术员工培训体系优化研究[D]. 王明秀.中国石油大学(华东) 2016
[2]祥泰公司基于员工成长的职业发展通道研究[D]. 李晚菁.山东大学 2015
[3]G银行X省分行青年员工培训研究[D]. 汪少卿.安徽大学 2014
本文编号：3271674
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