兰创公司战略转型下的绩效管理优化研究

发布时间：2021-07-09 02:35

　　绩效管理是全面提升企业管理水平,增强核心竞争力的重要手段。兰创公司在原有业务逐渐下滑的背景下开启了企业战略的全面转型。本文通过对兰创公司原有绩效管理过程的分析梳理,提出优化绩效管理的一整套思路和对策,以期更好地保证战略转型目标的实现。兰创公司现行绩效管理存在:体系不够健全,管理者绩效管理观念较陈旧,考核方式过于单一,绩效工作中沟通和反馈不够等问题。其原因在战略层面主要是原有的业务模式比较简单、客户资源相对稳定,与运营商的合作并非面对真实的用户市场,因此不论在产品能力、技术能力、管理能力上长期以来都没有明显提高。经过业务方向的调整,新形势下的战略目标日渐清晰,新的组织结构也逐步稳定,此时必须改善过去的管理方法适应新的业务形式。针对原有绩效管理体系的优化提升,首先解决管理层对绩效管理的思想认知问题;其次,针对不同岗位运用不同的绩效评价指标及考核方法;最后须解决绩效结果落地不够、绩效沟通与辅导的欠缺等问题。通过对兰创公司战略转型下绩效优化的研究,可以为传统企业向互联网转型时的绩效管理工作提供借鉴作用;同时对兰创公司战略转型的落地发挥重要推力。但本文提出的优化措施,须在实践中不断修订完善。 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略管理过程图

图 3.3 中国手机游戏规模走势中，棋牌游戏一直占据比较大的年到老年，受众面最宽；从游戏片时间操作。2016 年手机游戏活2013 2014 201角色扮演13%棋牌游戏16%

图 3.5 业务转型 SWOT 分析当然在这个转型的过程也存在一些威胁和自身的问题，首先，转型就意味着务的舍弃，对新业务的投入。这个过程有一个投入回收期的问题，新的业务前多，赚不到钱或者收益不明显，仍要需要原有业务加以支持。这时如果转型的，无法快速达到转型的目标，在未来新的竞争环境下，企业发展就会滞后；但抛弃原有业务，只做转型业务，那么一旦新业务铺得过大，那么传统业务的现足以支撑转型业务，所以战略转型的过程是艰难的，必须把握好这个 度 非常次，转型是企业战略层面的一种选择，如果前期沟通不到位，很容易造成员工不十分理解。因此做战略转型的过程里，管理层一定要做好企业内部宣传，与充分的沟通，使员工尽快理解战略转型对去企业的重要性和紧迫性，不过要企一时间真正树立与企业战略转型相适应的理念，以适应新方向的管理理念和方略目标的层层推进，这中间存在多维度磨合的过程。

【参考文献】：
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本文编号：3272836