老业务如何赋能新业务

发布时间：2021-07-09 20:14

　　<正>一个能力和资源没有组织化的企业,很难做到既维持好老业务,又有余力不断开辟新业务。一、组织化赋能组织化赋能,这是一个老生常谈的话题,即把能力建立在组织上,如果一个企业的能力建立在了组织上,它就很容易给新业务赋能。很多公司的能力没有建在组织上,而是加载在个人身上,比如个人拥有客户资源,个人的客户资源没有共享在公司的平台上,资源没有组织化,而是游离在个人或利 

【文章来源】：销售与管理. 2020,(02)

【文章页数】：12 页

【文章目录】：
一、组织化赋能
二、新老业务之间的协同作战
三、资源支持
四、培育责任
五、老业务赋能新业务的动力机制



本文编号：3274418