滨海公司员工绩效考核体系研究

发布时间：2021-07-10 02:50

　　在当今经济飞速发展的时代,人力资源已经成为企业竞争中的核心资源,因此,企业需要建立一套完善的人力资源绩效考核系统,来实现人力资源的优化配置,从而保持持久的市场竞争力。一套科学的绩效考核体系能够调动员工的工作积极性,提高工作效率和工作质量,提升整个组织的活力,促进企业战略目标的实现。本文以滨海公司为研究对象,采用实地访谈、问卷调查等方法,对其人力资源绩效考核现状及问题进行剖析,并依据平衡计分卡原理对其绩效考核体系进行改造,以达到提高员工工作效率、提升公司竞争力的目的。首先,本文阐述了研究背景及研究意义,在综述国内外研究现状的基础上,明确了本文的研究内容和采用的研究方法。其次,从绩效考核体系设计的基础原理入手,结合滨海公司绩效考核现状,找到了滨海公司现有员工绩效考核体系存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了分析。再次,运用平衡计分卡和关键绩效指标相结合的方法对滨海公司员工绩效考核体系进行了设计。通过对公司战略目标的层层分解,针对后勤和业务两大类部门,分别从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度设计了绩效考核指标,并运用层次分析法计算和确定考核指标的权重。同时也对绩效考核主体、考核周期、... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

员工认为现行绩效考核与企业战略密切相关

员工认为现行考核的内容很合理

员工认为现行的绩效考核指标符合其岗位

【参考文献】：
期刊论文
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[3]绩效考核公平感对反生产行为的影响:交换意识的调节作用[J]. 张永军.  管理评论. 2014(08)
[4]做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系[J]. 叶国华.  商场现代化. 2014(19)
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[6]如何加强企业绩效考核[J]. 罗中.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(01)
[7]浅析目标分解与绩效考核[J]. 刘明.  中国外资. 2013(03)
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硕士论文
[1]D公司基层员工绩效考核体系再设计研究[D]. 彭敏.安徽财经大学 2017
[2]基于平衡计分卡的A酒店绩效管理研究[D]. 魏江义.河北经贸大学 2014
[3]论西方常用绩效考核方法在中国遇到的问题及对策[D]. 杨祯怡.上海外国语大学 2014
[4]基于“BSC+KPI”的B酒店绩效管理体系设计[D]. 钱媛媛.华中师范大学 2011



本文编号：3275031