X企业管理培训体系优化研究
发布时间：2021-07-17 14:42
在现代化社会,企业之间的竞争日益激烈,企业要想获得更好地发展,必须重视企业培训的作用,必须致力于提高企业的人力资本水平。企业培训的主要目的是提高企业内部员工的专业知识素养、技能等,提升企业的整体人力资本水平,服务于企业的经营与发展战略目标。员工在企业培训中可以获得较大的精神满足,可以提升整体素质。X企业是一家专业的教育培训类型的企业,针对本企业内部员工自身的培训管理依然存在一定的问题,X企业的员工流动率极高,吸引、培养优秀人才成为企业当前发展急需解决的问题,本文采用了比较分析法、统计分析法、文献分析法等多种研究方法,从不同角度对X企业的培训管理体系现状和存在的问题进行全面分析研究,对X企业的管理培训体系重新进行优化设计,提出了开展培训需求调查分析、采取多样化的培训方式、丰富培训资源支持体系、加强培训效果评估等对策,以及进行培训系统优化在组织、文化、制度、技术和资金等方面的保障措施,使培训课程更加具有针对性。通过本文的调查研究,得出最重要的结论之一就是培训课程的设计应该遵循分类原则,依据不同岗位类别、不同职务类别、工龄等因素建立分类课程体系,使培训课程更加具有针对性,此外还从其他多个维度...
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
X企业培训管理体系研究技术路线图
激动力量表示能够激发人们主动性与积极性的力量大小；期望值是指人们凭借经验进行推断能够实现目标要求的概率或程度；效价是指目标实现能够给人们带来的实际价值大小。这个公式说明，如果一个人对于实现目标的概率越大或者说把握越大，激动力量就会上升，积极性也会相应提高。在企业管理中以及人力资源管理中，巧妙地运用期望理论能够有效调动员工的工作积极性。期望理论的成功运用，必须要让企业员工知道以下几组关系：第一，在该企业工作能够满足员工的实际需求。第二，员工的实际需求满足情况是与个人绩效成绩紧密相连的。第三，员工必须付出努力才能提高绩效水平。从开展企业员工培训的角度来看，员工认为自己掌握企业培训的相关课程的把握较高，就越能激发他们的积极性[27]，他们对企业培训的期望值与企业的激励政策密切相关，与薪酬、奖金、福利、升职等挂钩，员工认识到了企业培训重要性的时候，就能显著增强企业培训效果，运用该理论时要注意以下问题，如图 2-1所示。
相关概念界定及理论基础11图2-2 人力资本理论在应用中的主要任务Figure 2-2 tasks in the application of human capital theory2.3 发达国家企业培训管理经验借鉴发达国家之中比如美国、英国、德国、日本、新加坡等企业培训管理发展较早，且比较成熟，有许多经验值得我们进行借鉴，比如注重对企业进行人力资本投资、日常培训与个性化培训相结合、多种培训模式相结合、注重培训效能评价等等。2.3.1 注重企业人力资本投资美国是实行员工培训的最早的国家，其企业培训管理体系也比较完善，主要涵盖了公共培训体系和企业培训体系两大方面。公共培训体系主要是以各大公立学校为主体所进行的培训活动，企业培训主要是企业内部自行组织或者联合组织的员工培训活动，企业培训又分为自培和外培两种，大多数的培训不能仅仅依靠企业内部来进行，需要引进师资力量组织专门培训[31]。美国企业普遍把开展培训当做一种人力投资而不是成本支出，是企业发展的最重要的战略要求与目标
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业培训组织实施方案设计[J]. 闫炳玉. 经营管理者. 2017(06)
[2]完善我国再就业培训保障机制的若干研究[J]. 马梅萍. 人力资源管理. 2017(02)
[3]浅析企业培训管理体系及其构建[J]. 李筱冉. 经营管理者. 2017(04)
[4]采供血机构人力资源培训管理体系建立的探讨[J]. 王娟. 中国培训. 2017(02)
[5]基于岗位工作任务的干部培训模式研究——以杭州市城乡建设管理干部培训为例[J]. 王艳. 人力资源管理. 2017(01)
[6]浅析中小企业员工培训存在的问题和对策[J]. 胡卫芬. 经营管理者. 2017(01)
[7]中小企业员工培训体系浅析[J]. 程勇,林凤. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(05)
[8]企业人力资源培训管理体系的问题及改进[J]. 杨威. 经营与管理. 2016(04)
[9]企业培训体系设计探讨——Y公司创新发展期培训体系设计为例[J]. 李帼蕴,宋秉麟. 全国商情. 2016(10)
[10]论跨国公司与国有企业培训管理体系之比较分析[J]. 李慧敏. 才智. 2016(08)
硕士论文
[1]湖南移动长沙分公司员工培训问题与对策研究[D]. 于乐天.湖南师范大学 2014
[2]国有企业员工培训体系研究[D]. 裴婕.北京交通大学 2010
本文编号：3288370
【文章来源】：西安理工大学陕西省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
X企业培训管理体系研究技术路线图
激动力量表示能够激发人们主动性与积极性的力量大小；期望值是指人们凭借经验进行推断能够实现目标要求的概率或程度；效价是指目标实现能够给人们带来的实际价值大小。这个公式说明，如果一个人对于实现目标的概率越大或者说把握越大，激动力量就会上升，积极性也会相应提高。在企业管理中以及人力资源管理中，巧妙地运用期望理论能够有效调动员工的工作积极性。期望理论的成功运用，必须要让企业员工知道以下几组关系：第一，在该企业工作能够满足员工的实际需求。第二，员工的实际需求满足情况是与个人绩效成绩紧密相连的。第三，员工必须付出努力才能提高绩效水平。从开展企业员工培训的角度来看，员工认为自己掌握企业培训的相关课程的把握较高，就越能激发他们的积极性[27]，他们对企业培训的期望值与企业的激励政策密切相关，与薪酬、奖金、福利、升职等挂钩，员工认识到了企业培训重要性的时候，就能显著增强企业培训效果，运用该理论时要注意以下问题，如图 2-1所示。
相关概念界定及理论基础11图2-2 人力资本理论在应用中的主要任务Figure 2-2 tasks in the application of human capital theory2.3 发达国家企业培训管理经验借鉴发达国家之中比如美国、英国、德国、日本、新加坡等企业培训管理发展较早，且比较成熟，有许多经验值得我们进行借鉴，比如注重对企业进行人力资本投资、日常培训与个性化培训相结合、多种培训模式相结合、注重培训效能评价等等。2.3.1 注重企业人力资本投资美国是实行员工培训的最早的国家，其企业培训管理体系也比较完善，主要涵盖了公共培训体系和企业培训体系两大方面。公共培训体系主要是以各大公立学校为主体所进行的培训活动，企业培训主要是企业内部自行组织或者联合组织的员工培训活动，企业培训又分为自培和外培两种，大多数的培训不能仅仅依靠企业内部来进行，需要引进师资力量组织专门培训[31]。美国企业普遍把开展培训当做一种人力投资而不是成本支出，是企业发展的最重要的战略要求与目标
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业培训组织实施方案设计[J]. 闫炳玉. 经营管理者. 2017(06)
[2]完善我国再就业培训保障机制的若干研究[J]. 马梅萍. 人力资源管理. 2017(02)
[3]浅析企业培训管理体系及其构建[J]. 李筱冉. 经营管理者. 2017(04)
[4]采供血机构人力资源培训管理体系建立的探讨[J]. 王娟. 中国培训. 2017(02)
[5]基于岗位工作任务的干部培训模式研究——以杭州市城乡建设管理干部培训为例[J]. 王艳. 人力资源管理. 2017(01)
[6]浅析中小企业员工培训存在的问题和对策[J]. 胡卫芬. 经营管理者. 2017(01)
[7]中小企业员工培训体系浅析[J]. 程勇,林凤. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2016(05)
[8]企业人力资源培训管理体系的问题及改进[J]. 杨威. 经营与管理. 2016(04)
[9]企业培训体系设计探讨——Y公司创新发展期培训体系设计为例[J]. 李帼蕴,宋秉麟. 全国商情. 2016(10)
[10]论跨国公司与国有企业培训管理体系之比较分析[J]. 李慧敏. 才智. 2016(08)
硕士论文
[1]湖南移动长沙分公司员工培训问题与对策研究[D]. 于乐天.湖南师范大学 2014
[2]国有企业员工培训体系研究[D]. 裴婕.北京交通大学 2010
本文编号：3288370
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3288370.html
