Z科研型企业绩效考核体系改进研究

发布时间：2017-04-26 20:12

  本文关键词：Z科研型企业绩效考核体系改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：“人尽其才,才尽其用”是现代企业人力资源管理工作的目标,也反应了企业人力资源的管理水平。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心,而绩效考核评价是绩效管理中的核心环节,其在企业发展和激励员工,促进战略目标的实现等方面有着举足轻重的作用。但是,企业要如何建立一套科学的、与自身实际相符的绩效考核体系,使绩效考核公平公正、有效呢?这是目前国内外众多企业积极探索、研究的管理课题之一。文章以Z科研型企业(以下简称Z企业)为例,根据Z企业在绩效考核中存在的主要问题,根据该企业目前在生产经营管理上面临的难题,运用现代绩效考核的基本理论和方法,对其绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,对Z企业绩效考核体系进行重新定位,提出了以改善与提高绩效、实现员工社会价值与自身价值作为Z企业绩效考核的主要目的,以及解决问题的思路。步骤如下：第一步,加大培训和宣传力度,提高企业管理层和员工对绩效考核体系的认识,使企业全体员工认识到绩效考核体系对于企业以及员工个人发展的意义和作用,促进绩效考核体系全方位的建设和改进；第二步,从当前单一的绩效考核方式改进为多种考核对象和考核方式为多样化的考核方式,使考核的结果更加准确性和客观性；第三步,加强对绩效考核结果的使用,提高绩效考核结果的反馈,促进绩效考核体系的改进,使绩效考核体系的建设更加完善,更能够使之员工的切身利益能够更加紧密的结合起来,体现出绩效考核的科学合理性和准确性,更符合企业的发展实际。
【关键词】：科研型企业 绩效考核 激励
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 问题的提出11-12
• 1.2 课题研究的目的和内容12-14
• 1.2.1 课题研究的意义12
• 1.2.2 课题研究目的12-13
• 1.2.3 课题研究的主要内容13-14
• 1.2.4 研究方法14
• 1.3 国内外研究现状14-17
• 1.3.1 国外研究现状14-15
• 1.3.2 国内研究状况的综述15-17
• 1.3.3 国内外研究状况的综述17
• 1.4 本文创新点17-19
• 第二章 相关理论综述19-25
• 2.1 绩效考核的含义19-20
• 2.2 绩效考核的原则20-21
• 2.2.1 科学原则20
• 2.2.2 客观、公正原则20
• 2.2.3 定量与定性相结合原则20-21
• 2.2.4 制度化原则21
• 2.2.5 反馈原则21
• 2.3 绩效考核常用的方法21-25
• 2.3.1 360度评估法21-22
• 2.3.2 关键绩效指标(Key Performance Indicator简称KPI)22
• 2.3.3 目标管理法(Management by Objectives简称MBO)22-23
• 2.3.4 平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)23-25
• 第三章 Z企业绩效考核现状25-35
• 3.1 Z企业的概况25-29
• 3.1.1 生产规模现状25
• 3.1.2 组织机构现状25-26
• 3.1.3 劳动用工现状26-29
• 3.1.4 专业队伍现状29
• 3.2 Z企业绩效考核的现状29-30
• 3.3 Z企业绩效考核存在的问题30-33
• 3.3.1 单一的考核目的31
• 3.3.2 考核指标单一31-32
• 3.3.3 考核方法简单32-33
• 3.3.4 考核过程缺少互动环节33
• 3.4 Z企业绩效考核问题产生的原因分析33-35
• 3.4.1 企业管理理念相对落后33-34
• 3.4.2 绩效考核体系存在漏洞34
• 3.4.3 考核过程缺乏必要的监督34
• 3.4.4 绩效考核结果未能得到很好的利用34-35
• 第四章 优化Z企业绩效考核体系的设计35-57
• 4.1 考核体系设计的影响因素分析35-36
• 4.2 设计的目标和思路36-37
• 4.2.1 强化员工对绩效考核的认识36
• 4.2.2 改变现状,提高管理水平36-37
• 4.2.3 提高企业的效率和绩效37
• 4.3 设计的原则37-38
• 4.3.1 周期性和制度化原则37
• 4.3.2 开放原则37-38
• 4.3.3 全方位原则38
• 4.4 优化Z企业绩效考核体系的设计方案38-57
• 4.4.1 制定岗位工作说明书38
• 4.4.2 设定指标38-51
• 4.4.3 Z企业研发人员绩效指标结构51-52
• 4.4.4 Z企业科研人员绩效管理指标分析52-55
• 4.4.5 补救措施55-57
• 第五章 优化与执行Z企业绩效考核体系的保障措施57-65
• 5.1 建立健全绩效考核体系实施的相关制度57-59
• 5.1.1 加大绩效考核的宣传与培训,提高员工的参与度57-58
• 5.1.2 建立与完善绩效考核制度58-59
• 5.2 加强考核过程的监控59-60
• 5.2.1 收集绩效考核信息59-60
• 5.2.2 加强绩效考核流程的监督和控制60
• 5.3 加强绩效考核结果的反馈和应用60-63
• 5.3.1 加强绩效考核结果的反馈工作60-62
• 5.3.2 绩效考核结果的应用62-63
• 5.4 本章小结63-65
• 第六章 结论及展望65-67
• 6.1 本文主要结论65-66
• 6.2 不足和展望66-67
• 致谢67-69
• 参考文献69-71

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