关于加强国有企业内部控制的思考

发布时间：2021-07-24 07:43

　　随着当前国内经济建设的蓬勃发展及社会经济环境的不断变化,国有企业内部控制的改革也处于重要提升阶段。加强国有企业内部控制,也是加快实现企业战略目标的基本保证。本文从多个角度分析了国有企业在内部控制管理方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考借鉴。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2021,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、加强国有企业内部控制的意义
    1. 确保经济运营的安全运转和最优效率发挥
    2. 保证资产安全、经营信息和企业财务报告的可靠性
    3. 促进国有企业战略目标的实现
二、国有企业内部控制存在的问题
    1. 国有企业人力资源、组织机构设置与权责分配管控方面
    2. 风险应对过程中的预判防控措施方面
    3. 控制活动中的特殊事项及紧急事态的审批应急方面
    4. 国有企业内部监督及自我评估的后续落实跟踪方面
三、加强国有企业内部控制的对策建议
    1. 建立合理的人员选拔机制、组织架构和职责分工制度
        (1）建立国有企业内部人员选拔控制机制
        (2）建立国有企业内部组织架构、职责分工制度
    2. 构建查漏补缺风险应对防范机制
    3. 严格把控内部授权审批程序
    4. 加强内部监督及自我评估的落实
        (1）把控国有企业内审及外审环节的落实情况
        (2）做好企业内部自我评估报告


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业内部控制问题及对策探析[J]. 耿慧茹.  新西部. 2020(14)
[2]国有企业内部控制存在的问题分析及改善建议[J]. 邓小娟.  中国市场. 2020(15)
[3]国有企业内部控制存在的问题与对策[J]. 冯艺龙.  中国商论. 2020(10)
[4]国有企业内部控制问题及对策探讨[J]. 高党辉.  财会学习. 2020(11)



本文编号：3300239