传化集团“1355”青年人才培养战略

发布时间：2021-07-26 23:14

　　<正>企业将青年员工的成长放在心上,青年员工就会把企业未来的发展责任扛在肩上。为适应企业转型升级、可持续发展的需要,传化集团有限公司（简称传化集团）将培养青年人才作为人才队伍建设的重要抓手,通过构建"1355"青年人才培养体系,打造一支素质优良、业务过硬、充满活力的青年人才队伍,有力促进了企业管理水平与经济效益的提升。2019年,传化集团实现营业收入851亿元,位居中国企业500强第232名、中国制造业企业500强第103名、中国民营企业500强第73名。 

【文章来源】：企业管理. 2020,(09)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
培养青年人才
责任主体相互协同、层层担责
    1.高层管理者是青年人才培养的规划师和牵引者
    2.直线管理者是青年人才培养的第一责任人
    3.人力资源部门是青年人才培养的体系设计者、解决方案提供者
培养机制赋能青年人才
    1.自驱力
    2.动力
    3.拉力
    4.推力
    5.压力
构建全生命周期培养体系
    1.入职季（0～15天）
    2.试用季（15天～6个月）
    3.成长季（6个月～1年）
    4.提升季（1～2年）
    5.飞跃季（2～3年）


【参考文献】：
期刊论文
[1]华为“721法则”:让新员工快速融入[J]. 余胜海.  中外企业文化. 2019(04)
[2]人力资源管理四大机制[J]. 彭剑锋.  企业管理. 2003(09)



本文编号：3304564