基于价值创造和能力提升双目标的银行绩效考核研究——以P银行为例

发布时间：2021-07-31 05:03

　　P银行是一家处于发展上升期的大型国有商业银行。由于成立时间较晚,在机构设置、人员配备、制度设计等方面都参照其他银行,没有形成一套适合自己发展的体系架构,特别是绩效考核方面,缺乏战略性、系统性和可操作性,严重制约了业务发展,导致大量人才外流。基于此,作者从战略层面、系统层面以及操作层面提出了基于价值创造和能力提升双目标的银行绩效考核管理体系。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、银行绩效考核的重要性
    1. 绩效考核是实现银行战略目标的重要途径
    2. 绩效考核是理顺部门业务流程的重要导向
    3. 绩效考核是激发银行员工积极性的重要手段
二、P银行绩效考核问题分析
    1. 绩效考核未能有效体现银行战略
    2. 绩效考核缺乏健全系统支撑
    3. 绩效考核时效性、可操作性差
三、改进的意见及对策
    1. 在战略层面重构以价值创造和能力提升为核心的绩效考核体系框架
    2. 在系统层面完善以价值创造和能力提升为目标的绩效考核支撑系统
    3. 在操作层面制定以价值创造和能力提升为导向的绩效考核管理流程
四、小结


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有大型商业银行人力资源管理:问题及对策[J]. 杨玉梅.  西南金融. 2014(02)
[2]大型国有控股商业银行绩效管理的现状、问题与改革[J]. 邵建荣,关长春,贾丽博.  金融论坛. 2011(09)



本文编号：3312822