C银行内蒙古分行员工流失原因分析及解决对策研究

发布时间：2021-07-31 17:24

　　面对地区经济持续下行,资产质量压力不断加大,外部监管标准日益严格的市场形势,国有商业银行本就陈旧的体制及经营管理方式受到极大的挑战,而拥有一支稳定、高效、敢于拼搏的员工队伍是其在逆境中经营发展的根本保障。近年来,内蒙古地区经济下行趋势仍然明显,企业普遍经营困难导致内蒙古地区银行业整体面临巨大挑战,尤其是困难时期员工大面积流失已成为商业银行不得不面对的重要问题。C银行内蒙古分行作为一家国有商业银行省级分行,在内蒙古自治区成立30余年,其固有体制及经营理念相对陈旧,面对错综复杂的市场环境,经营策略调整不够及时,导致整体经营不善,员工薪酬水平大幅下降,且C银行内蒙古分行自身管理本就存在诸多缺陷,导致员工流失情况愈发严重,如何有效控制员工流失已成为其亟待解决的首要问题。本文以国内外员工流失理论为指导,以成熟的员工流失模型为依据,通过现场访谈与问卷调查相结合的方法,对C银行内蒙古分行员工流失现状进行深入探究,基于数据支持进一步分析造成员工流失的主要原因。并针对性的提出应对策略及合理化建议,对C银行内蒙古分行更好的控制员工流失情况,长期稳健发展提供了参考。 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

C银行员工学历分布

图 3-2 C 银行员工学历分布C 银行内蒙古分行内部数据龄分布方面中 30 岁以下员工 1775 人，占比 30.09%；30 岁至 40 岁 190 岁至 50 岁员工 1688 人，占比 28.62%；50 岁以上员工 5行员工年龄分布情况如图 3-3：

图 3-4 C 银行员工性别分布来源：C 银行内蒙古分行内部数据4 C 银行内蒙古分行薪酬构成C 银行内蒙古分行内蒙古分行员工整体收入主要分为岗位工资、绩效工资励及福利四个方面。其中，岗位工资包含基础岗位工资与各种工资性补费补贴、餐卡费、门诊医药费等组成，按照所在的固定薪酬档级靠档发工资按照所在机构与员工的绩效考核结果计算，实行按月预发，按季考少补，总额控制的原则逐月发放。C 银行内蒙古分行员工主要分为管理序列与专业序列两个体系，薪酬水平 21 档，具体情况如表 3-1：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3313880