伊犁新天煤化工有限责任公司人力资源战略研究

发布时间：2021-08-09 05:32

　　企业的发展离不开人,更离不开优秀的人。近年来,上至国家,到各省、各市人才新政,到企业越来越重视人才工作,人力资源的价值、人的能动性得到广泛认同。企业之间的竞争最终是人才的竞争,人力资源战略管理提升对企业发展的重要性日益凸显。制定人力资源战略和相应策略以吸引人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才,实现人力资源的有效整合,是帮助企业未来获得核心竞争力的关键。伊犁新天煤化工有限责任公司是一家新建煤制气企业,属于煤化工产业。随着公司由基建转入生产,面临成本居高不下、精细化管理不足、骨干人才缺乏、人员流失等问题,人力资源管理工作大多仍因循建设期做法,发展滞后,跟不上企业发展的形式变化,特别是人力资源管理基础工作目标不够清晰,工作还有弱化的趋势,一定程度制约了企业发展战略的实施,人力资源战略和管理策略急需调整和优化。本文根据企业的实际情况和发展需要,对公司面临的人力资源管理问题进行研究分析。主要研究方法有文献研究法、问卷调查法、员工访谈法等。介绍了公司的基本情况,分析了公司的竞争优势和发展制约因素。对公司发展的宏观环境、行业环境和现有人力资源状况及人力资源管理存在的问题进行了总结分析。用SW... 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织结构图

新疆大学硕士研究生学位论文，甘肃 464 人，山东 266 人，黑龙江 107 人，河南 76 人，陕西 55 人，川 37 人，其他省份 141 人。（1）员工年龄结构按年龄统计：35 岁及以下 1392 人，36~40 岁 88 人，41~45 岁 62 人，，50 岁以上 53 人；平均年龄 30.1 岁。公司 10 位高级管理人员，平均年管理人员 74 人，平均年龄 46 岁。人员年龄结构整体呈现年轻化，年轻人发展后劲。中层管理人员年龄偏大。?

50 岁以上 53 人；平均年龄 30.1 岁。公司 10 位高级管理人员，平均年管理人员 74 人，平均年龄 46 岁。人员年龄结构整体呈现年轻化，年轻人发展后劲。中层管理人员年龄偏大。?图 3.2 员工年龄结构(2)员工专业技术结构

【参考文献】：
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硕士论文
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[6]战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D]. 陈俊璞.河南大学 2015
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[8]神华宁夏煤业集团煤化工分公司人力资源管理机制研究[D]. 胡晓亮.宁夏大学 2014
[9]HBXXX公司战略与人力资源管理系统匹配性研究[D]. 杨大勇.河北工业大学 2014
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本文编号：3331468