企业重组中的财务整合要点及策略

发布时间：2021-08-09 06:25

　　如果将企业视为各生产要素的有机结合体,那么企业重组则是对这些生产要素进行重新组合,以求实现资源的优化配置,最终达到"三高一低"（提高管理效率,提高市场竞争力,提高经济效益和降低营运成本）的目的。但在重组的实践过程中,企业却面临着诸多的问题,其中如何实现企业重组的财务整合,成为了其中的关键。为此,笔者从财务整合的角度,对企业重组的相关内容做出分析,并提出了详细的整合要点及策略,从而实现企业重组后的可持续发展。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、财务整合的含义及特征
三、企业重组中财务整合的必要性
四、企业重组中的财务整合要点及策略
    1. 财务管理目标的整合
    2. 会计核算体系的整合
    3. 绩效考评制度的整合
    4. 权责范围的整合
    5. 人力资源的整合
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对合并重组后财务整合问题及对策的探讨[J]. 林丽群.  财会学习. 2019(32)
[2]企业并购后的财务整合研究[J]. 赵军.  企业改革与管理. 2019(13)
[3]国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策[J]. 罗迎春.  商业会计. 2019(12)
[4]企业并购中财务整合风险及规避措施[J]. 刘林欣.  财会学习. 2019(01)



本文编号：3331554