D拖轮公司薪酬管理研究

发布时间：2021-08-12 05:55

　　随着航运业的不断发展,拖轮业务作为大型船舶进出港口的必要服务,在航运业中的作用日渐显著,而拖轮公司在海上运输中也具有无法取代的地位。随着拖轮业务的不断成熟,拖轮企业间的竞争也越来越激烈。然而企业之间的竞争根本上是人才的竞争,只有在竞争激烈的环境下吸引人才、留住人才,才能提高企业在市场上的竞争力。而良好的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,公平合理的劳动报酬能够充分发挥薪酬的激励作用,提高企业的核心竞争力。本文以D拖轮公司作为研究对象,首先对薪酬管理有关文献进行了研究学习;其次,通过实地调研,对D拖轮公司现有薪酬管理体系进行了深入剖析,发现其存在薪酬制度不公平、绩效奖金分配不合理、绩效管理缺乏针对性等问题;最后,结合薪酬管理理论,针对D拖轮公司现有薪酬管理体系存在的问题,对其薪酬管理体系进行了优化设计,根据员工工作性质,设计出适合公司不同岗位员工的薪酬管理体系,即企业技术人员采取关键绩效指标法为基础的薪酬管理体系,企业管理人员采取360度绩效评估法为基础的薪酬管理体系,企业操作人员采取平衡计分法为基础的薪酬管理体系,做到薪酬体系因人而异、因岗而异,并在论文最后对如何实施新的薪酬管... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．?３学历分布??Ｆｉｇ．３．３?Ｅｄｕｃａｔｉｏｎａｌ?ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ??


本文编号：3337724