三甲医院员工职业生涯规划研究

发布时间：2021-08-12 14:13

　　在职业竞争日趋激烈的现代社会里,医学院校附属医院医务人员的职业生涯规划对个人的成长与发展具有重要的意义,有利于医务人员个人管理自己的职业生涯,充分发挥自己的潜能;有利于改善职业生涯阶段中医务人员个人与附属医院目标的匹配过程;有利于医务人员培训观念的转变;有利于医务人员保持临床、科研工作的高效率和职业生涯的动力。该文以三甲医院为背景,结合现代职业生涯理论,制定符合三甲医院发展的职业生涯规划体系,提出了在职称晋升、培训等方面存在的问题,指出了现有职业生涯规划体系中存在的种种弊端。并针对附属医院医疗专业技术人员及护理专业技术人员的岗位工作特点,提出了以职称晋升、培训等方面为基础的新的职业生涯规划方案,并构建了如何进行规划方案的实施。 

【文章来源】：中国卫生产业. 2020,17(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 研究现状与作用
    1.1 国内外职业生涯规划研究现状
    1.2 职业生涯规划在三甲医院的作用
        1.2.1 单位的凝聚力需靠职业生涯规划来提高
        1.2.2 职业生涯规划有助于提高管理者和员工之间的沟通
        1.2.3 员工职业生涯规划有利于在员工面对社会的冲击
2 分析
    2.1 职称晋升机制不合理
    2.2 培训体系不健全
    2.3 医院发展与个人发展缺乏有机结合
    2.4 对员工的职业定位不全面
3 职业生涯规划体系设计
    3.1 建立有效的职称晋升机制
    3.2 积极构建有效的培训体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]陕西关中地区基层医务人员职业规划现状及影响因素[J]. 张强,郭芳,冯欣欣,唐笑,张健,夏曼曼,王明旭.  医学与社会. 2018(08)
[2]新形势下医院人力资源管理初探[J]. 高展.  中国国际财经(中英文). 2018(06)
[3]新医改背景下调动公立医院医务人员积极性探讨[J]. 刘明杰.  中医药管理杂志. 2017(22)
[4]职业规划在医院人力资源管理中的作用[J]. 吕丽红.  河南医学高等专科学校学报. 2016(03)
[5]公立医院岗位设置管理的现状分析与建议[J]. 王桂秀.  经济师. 2015(09)
[6]对高学历低年资临床医师培训的探索[J]. 郑延松,范利,王鲁宁.  中华医院管理杂志. 2008 (11)



本文编号：3338470