基于平衡计分卡的A发电公司绩效管理研究

发布时间：2021-08-23 09:14

　　在调结构、转方式、稳增长的宏观政策背景下,国内电力行业也在发生着变革,电力行业传统管理模式也必将优化调整。“十二五”期间国家电网推出的电力行业发展规划中,将各地区发电公司的绩效管理纳入了改革调整范围,发电公司面临新的挑战。由于发电行业建设周期较短,国内近年来有越来越多的发电项目在不断实施,这也在很大程度上加快了发电企业的更新发展。可以看出,国内经济的快速发展以及国内用电需求的快速增长,都在很大程度上促进了国内发电项目的建设发展,导致我国发电企业面临越来越大的经营压力,因此,要实现进一步的持续发展,国内发电公司要结合国内实际政策及经济调控手段,制定符合公司自身的现代管理方式,优化绩效管理流程,实现发电公司绩效管理的科学性和有效性。在现代管理理论中,各类绩效管理工具和方法也被快速应用到发电公司经营管理实践中,其中平衡计分卡作为一种高效的绩效管理工具也备受推崇。平衡计分卡的优势在于能够实现企业绩效管理与战略规划的有效结合,同时还能摒弃以财务为绩效管理手段的传统绩效考核方法,对于发电公司的适用性较好。作为本文研究案例的A发电公司属于国内某电力集团的子公司,在集团公司的带领下,近年取得了较快发展... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
一、绪论
    (一) 研究背景和意义
        1. 研究背景与问题的提出
        2. 研究意义
    (二) 相关研究综述
        1. 国外研究综述
        2. 国内研究综述
    (三) 研究方法和研究内容
        1. 研究方法
        2. 研究内容
    (四) 论文创新点
二、相关理论及其概念内涵
    (一) 绩效管理理论概述
        1. 绩效管理概念
        2. 绩效管理内容及流程
    (二) 关键绩效理论
    (三) 平衡计分卡理论
        1. 平衡计分卡概念
        2. 平衡计分卡内涵
三、A发电公司绩效管理的问题分析
    (一) A发电公司企业概况
    (二) A发电公司绩效管理现状分析
        1. 绩效管理规范方面
        2 绩效管理过程方面
        3. 绩效管理制度方面
    (三) A发电公司绩效管理存在问题分析
        1. 绩效管理目标不明确
        2. 绩效评价滞后,指标设置不合理
        3. 绩效考核周期设置不科学
        4. 绩效考核工作流于形式
        5. 绩效考核缺乏监督和反馈机制
四、A发电公司绩效管理体系的优化对策
    (一) A发电公司绩效管理战略目标优化
    (二) A发电公司绩效管理优化的主要原则
    (三) A发电公司绩效管理流程优化设计
        1. 基于平衡计分卡绩效管理体系流程的设计基础
        2. 绩效结构分解
        3. 绩效指标设定
        4. 细分绩效指标
        5. 设计平衡计分卡与薪酬接口,实现企业与个人利益结合
五、A发电公司绩效管理体系实施的保障及效果分析
    (一) A发电公司绩效管理体系实施内容
        1. 继续优化各类专业技术指标
        2. 提升企业绩效管理氛围
    (二) A发电公司绩效管理体系实施保障措施
        1. 有效利用政府政策条件
        2. 精益生产管理的强化
    (三) 基于平衡计分卡的绩效管理实施效果
        1. 平衡计分卡促进了A发电公司的管理体制变革
        2. 平衡计分卡推动了A发电公司的企业文化变革
        3. 实施平衡计分卡方案过程中应注意的问题和建议措施
六、结论和展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理与绩效考核[J]. 龚莹莹.  山西财经大学学报. 2012(S1)
[2]平衡计分卡在电网企业绩效评价中的应用[J]. 张军峰.  会计之友. 2011(16)
[3]电网企业绩效评价体系研究（系列三）——平衡计分卡在电网企业的应用[J]. 林彰.  会计之友. 2011(11)
[4]基于BSC的电网企业绩效评价体系研究[J]. 陈正飞.  会计之友. 2011(11)
[5]水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究[J]. 朱良华.  财务与金融. 2010(05)
[6]平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用[J]. 屠念念,祁双庆.  中国电力教育. 2010(25)
[7]基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评[J]. 张丽萍,刘静.  会计之友(上旬刊). 2009(06)
[8]目标管理与绩效管理有机结合之实战研究[J]. 唐昕.  现代商业. 2009(02)
[9]基于战略的绩效管理研究与应用[J]. 邱洋,易树平,周成刚.  价值工程. 2008(08)
[10]我国电力企业绩效管理的发展[J]. 王永干.  中国电力企业管理. 2007(21)

博士论文
[1]中国家具企业营销战略研究[D]. 佟大新.东北林业大学 2008
[2]北京家具企业可持续发展略研究[D]. 侯胜田.北京林业大学 2008

硕士论文
[1]基于BSC体系的S电力公司基层员工KPI的研究[D]. 胡越.西安石油大学 2012
[2]沪东供电分公司全员绩效管理与评价方法研究[D]. 苗伟杰.华北电力大学 2012
[3]基于平衡计分卡的电力企业绩效评价体系研究[D]. 宋惠民.华北电力大学 2012
[4]廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计[D]. 杨志华.华北电力大学（北京） 2011
[5]姜们供电分公司绩效管理体系优化设计[D]. 黄会允.华北电力大学（北京） 2011
[6]发电企业集团业绩评价体系研究[D]. 欧阳菁.长沙理工大学 2010
[7]烟草商业企业绩效评价体系研究[D]. 屈文磊.青岛科技大学 2009
[8]H银行运用平衡计分卡完善战略绩效管理体系的探讨[D]. 彭绯.厦门大学 2009
[9]基于平衡计分卡的火电生产企业绩效管理体系研究[D]. 张卫璇.西南交通大学 2008
[10]用平衡计分卡构建重庆出版集团公司绩效管理体系[D]. 蔡银锄.重庆大学 2008



本文编号：3357590