晟富电子科技有限公司员工招聘优化设计
发布时间：2021-08-23 23:34
随着时代的不断发展,社会的不断进步,人才逐渐成为第一生产力。现代企业的竞争,实质上就是人才的竞争。只有凝聚一流的人才,才能成就一流的企业。员工招聘是人力资源工作的重要组成部分,也是企业获得人才最主要的途径,它不仅直接决定企业人力资源的数量和质量,也是提高企业人才发展优势的前提基础。晟富电子科技有限公司当前处在快速发展的阶段,人力资源需求旺盛,对人才数量和质量的需求也日益逼切强烈。然而公司缺乏战略性、长远性的人才规划,员工招聘只是被动式地服务当前需求等原因,公司的招聘管理体系跟不上公司当前发展需要,甚至成为限制企业发展的一个瓶颈。本文以“晟富电子科技有限公司招聘管理体系优化设计”这一研究主题展开,以晟富电子科技有限公司员工招聘现状为背景,通过研究国内外招聘相关理论与实践,提出了晟富电子科技有限公司员工招聘体系设计的总体目标和总体思路,并基于岗位胜任力模型对公司员工招聘体系进行优化设计,包括对招聘需求确定、工作分析优化、招聘工作组建立、招聘流程完善以及招聘评估等方面,得出一套优化的员工招聘体系,以指导公司未来的招聘管理工作。最后,本文从公司发展战略与文化、人力资源管理体系、企业内外部资源公...
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文主要内容与框架
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究框架
1.4 本文研究方法
第2章 员工招聘相关理论
2.1 员工招聘概述
2.2 员工招聘相关理论
2.2.1 能岗匹配原则
2.2.2 岗位胜任力模型
2.2.3 招聘评估相关理论
第3章 晟富电子科技有限公司员工招聘的现状和问题
3.1 公司概况
3.2 公司组织结构
3.3 公司人力资源现状概述
3.3.1 公司总体人员结构及分布
3.3.2 公司人力资源问题分析
3.4 公司招聘现状分析
3.4.1 公司招聘管理体系基本流程
3.4.2 不同岗位的采用不同招聘方式
3.4.3 近三年公司招聘效果分析
3.5 员工招聘的主要问题描述
3.5.1 招聘计划制定阶段
3.5.2 招聘计划执行阶段
3.5.3 招聘计划总结阶段
3.5.4 招聘效果衡量阶段
3.6 存在问题的原因分析
3.6.1 员工招聘与公司发展战略脱节
3.6.2 员工招聘缺乏科学性、规范性
3.6.3 员工招聘缺乏反馈、评估与总结
3.6.4 招聘理念有待进一步提升
第4章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化方案设计
4.1 员工招聘体系优化设计总体目标与思路
4.1.1 总体目标
4.1.2 总体思路
4.2 基于岗位胜任力模型的员工招聘体系的优化设计
4.2.1 招聘需求确定
4.2.2 岗位胜任力模型构建
4.2.3 工作分析与岗位说明书编制
4.2.4 招聘工作组建立
4.2.5 招聘流程完善
4.2.6 招聘有效性评估
第5章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化设计的保障措施
5.1 企业战略与文化的支持
5.2 人力资源管理体系的保障
5.3 企业内外部资源的保障
5.4 招聘体系优化的制度保障
第6章 结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息不对称条件下的企业招聘风险分析与对策研究[J]. 曹俊. 人才资源开发. 2014(20)
[2]企业人力资源招聘存在的误区与应对策略[J]. 王文锴. 人才资源开发. 2013(09)
[3]企业人力资源招聘研究[J]. 王晶晶. 人口与经济. 2012(S1)
[4]人力资源管理基于胜任力的结构化面试设计[J]. 李涛. 中国证券期货. 2011(04)
[5]招聘优秀员工三要诀[J]. 索秋生. 企业改革与管理. 2008(03)
[6]浅谈人力资源规划[J]. 矿谷静. 煤矿现代化. 2007(06)
[7]企业员工招聘问题浅析[J]. 余刘军. 人口与经济. 2007(S1)
[8]创新招聘模式[J]. 崔祥民. 中外企业家. 2007(02)
[9]世界500强企业招聘特征探析[J]. 李志,王林. 人才开发. 2007(02)
[10]如何使招聘面试更有效[J]. 盛青. 中国人力资源开发. 2004(10)
硕士论文
[1]中建八局一公司招聘体系优化设计研究[D]. 宋冠远.山东大学 2014
[2]兰石国民油井公司基于胜任力模型的员工招聘体系优化设计[D]. 郑振鹏.兰州大学 2013
[3]基于胜任力模型的结构面试法应用研究[D]. 张彬.首都经济贸易大学 2013
[4]胜任力模型在员工选拔与培训中的应用研究[D]. 贾应生.天津大学 2008
[5]胜任力的理论与实证研究[D]. 项成芳.南京师范大学 2003
本文编号：3358814
【文章来源】：南华大学湖南省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文主要内容与框架
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究框架
1.4 本文研究方法
第2章 员工招聘相关理论
2.1 员工招聘概述
2.2 员工招聘相关理论
2.2.1 能岗匹配原则
2.2.2 岗位胜任力模型
2.2.3 招聘评估相关理论
第3章 晟富电子科技有限公司员工招聘的现状和问题
3.1 公司概况
3.2 公司组织结构
3.3 公司人力资源现状概述
3.3.1 公司总体人员结构及分布
3.3.2 公司人力资源问题分析
3.4 公司招聘现状分析
3.4.1 公司招聘管理体系基本流程
3.4.2 不同岗位的采用不同招聘方式
3.4.3 近三年公司招聘效果分析
3.5 员工招聘的主要问题描述
3.5.1 招聘计划制定阶段
3.5.2 招聘计划执行阶段
3.5.3 招聘计划总结阶段
3.5.4 招聘效果衡量阶段
3.6 存在问题的原因分析
3.6.1 员工招聘与公司发展战略脱节
3.6.2 员工招聘缺乏科学性、规范性
3.6.3 员工招聘缺乏反馈、评估与总结
3.6.4 招聘理念有待进一步提升
第4章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化方案设计
4.1 员工招聘体系优化设计总体目标与思路
4.1.1 总体目标
4.1.2 总体思路
4.2 基于岗位胜任力模型的员工招聘体系的优化设计
4.2.1 招聘需求确定
4.2.2 岗位胜任力模型构建
4.2.3 工作分析与岗位说明书编制
4.2.4 招聘工作组建立
4.2.5 招聘流程完善
4.2.6 招聘有效性评估
第5章 晟富电子科技有限公司员工招聘优化设计的保障措施
5.1 企业战略与文化的支持
5.2 人力资源管理体系的保障
5.3 企业内外部资源的保障
5.4 招聘体系优化的制度保障
第6章 结论与展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]信息不对称条件下的企业招聘风险分析与对策研究[J]. 曹俊. 人才资源开发. 2014(20)
[2]企业人力资源招聘存在的误区与应对策略[J]. 王文锴. 人才资源开发. 2013(09)
[3]企业人力资源招聘研究[J]. 王晶晶. 人口与经济. 2012(S1)
[4]人力资源管理基于胜任力的结构化面试设计[J]. 李涛. 中国证券期货. 2011(04)
[5]招聘优秀员工三要诀[J]. 索秋生. 企业改革与管理. 2008(03)
[6]浅谈人力资源规划[J]. 矿谷静. 煤矿现代化. 2007(06)
[7]企业员工招聘问题浅析[J]. 余刘军. 人口与经济. 2007(S1)
[8]创新招聘模式[J]. 崔祥民. 中外企业家. 2007(02)
[9]世界500强企业招聘特征探析[J]. 李志,王林. 人才开发. 2007(02)
[10]如何使招聘面试更有效[J]. 盛青. 中国人力资源开发. 2004(10)
硕士论文
[1]中建八局一公司招聘体系优化设计研究[D]. 宋冠远.山东大学 2014
[2]兰石国民油井公司基于胜任力模型的员工招聘体系优化设计[D]. 郑振鹏.兰州大学 2013
[3]基于胜任力模型的结构面试法应用研究[D]. 张彬.首都经济贸易大学 2013
[4]胜任力模型在员工选拔与培训中的应用研究[D]. 贾应生.天津大学 2008
[5]胜任力的理论与实证研究[D]. 项成芳.南京师范大学 2003
本文编号：3358814
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