企业人力资源招聘外包风险评价及其对策研究

发布时间：2021-08-28 07:56

　　近年来人力资源招聘外包得到充分发展,更多企业运用外包的形式进行招聘寻求人才,然而在该市场不断发展扩大的同时招聘外包也展现出内在的风险。参照人力资源外包业务的需求情况,对企业人力资源招聘外包进行风险分析,尝试构建风险指标体系去探索其风险的评价方法,提出一系列规避策略来降低企业人力资源招聘外包中的诸多风险,以实现行业间共赢、促进外包产业健康发展,为企业管理方面的改善提供参考。 

【文章来源】：商场现代化. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源招聘外包风险的界定
    1. 企业内部风险
        (1）影响部分原有员工利益
        (2）缺乏对引进新员工的信任
    2. 企业外部风险
        (1）选择合作外包商的风险
        (2）员工供应的风险
    3. 招聘过程中的风险
        （1）文化差异的风险
        (2）对外包商招聘过程的监管风险
        (3）商业机密泄漏的风险
二、人力资源招聘外包风险的评价方法
    1. 人力资源招聘外包风险评价指标体系
    2. 评价的方法与步骤
三、招聘外包风险的规避策略
    1. 加强企业内部沟通
    2. 谨慎选择外包服务商
    3. 建立完善的外包合同和沟通机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析企业招聘外包风险与防范策略[J]. 车诗蔓.  市场周刊(理论研究). 2018(02)
[2]我国中小型企业招聘外包存在的问题及对策分析[J]. 张晓芸.  人才资源开发. 2015(20)
[3]企业招聘外包风险及规避策略[J]. 王宁.  决策探索(下半月). 2011(05)
[4]招聘外包:一种新兴的招聘形式[J]. 韩志新.  经济与社会发展. 2010(07)
[5]国有企业招聘职能外包的可行性分析[J]. 宋杨.  中州煤炭. 2009(09)

硕士论文
[1]基于改进熵值法的证券公司人力资源管理外包风险分析及评价研究[D]. 欧阳思博.中南大学 2013



本文编号：3368130