X区供电局员工绩效考核改进研究

发布时间：2021-08-29 15:29

　　随着我国国有企业改革的不断深化,“两网+五大”国有电力企业先后于2017年底至2018年初完成了公司治理方式的深刻变革,从全民所有制过渡到国有独资公司制,为进一步完善电力市场化机制奠定了基础。公司治理方式的变革,意味着包括绩效管理在内的人力资源管理体系也应当相应作出调整。但是目前电力企业对内部员工的激励机制仍流于形式,尤其是作为业务主要承载部门的基层供电局,普遍缺乏符合公司变革发展要求、行之有效、灵活可控的员工绩效考核方案。如何在现有的员工绩效考核体系框架内,对基层供电局员工绩效考核方案进行优化和改进,是当前需要研究的主要问题。本文以广东电网公司下属一家区县级电网企业——X区供电局为研究对象,首先查阅了国内外绩效考核相关文献,以绩效管理理论为基础,梳理X区供电局员工绩效考核现状。其次,通过问卷调查及现场访谈等研究方法,分析现行员工绩效考核方案存在的绩效考核内容与实际脱节较为严重、年度绩效考核主体过多导致考核责任难以落实、绩效考核全程的沟通反馈缺失、员工对绩效结果应用价值认可度不高、宣传培训力度不足等5项共性问题,以及12项分属不同考核层级的个性问题,并逐一进行原因分析。再次,针对X区供... 

【文章来源】：西安邮电大学陕西省

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

X区供电局组织结构图

第 3 章 X 区供电局员工绩效考核现状分析区供电局员工绩效考核现状行员工绩效考核方案2010 年组建成立以来，X 区供电局就承接对部门负责人及以下员工作。2014 年，原有的员工绩效考核方案经历了一次改版，使用的目标管理法改为关键绩效指标法+量化考核法+年度 360 度评价法，变化，并由原来每年一度的考核周期变更为季度与年度考核相结合员工绩效考核方案的特点可概括为“基于 KPI+量化+360 环评与结容如图 3.2：

考核对象对绩效考核方案了解程度

【参考文献】：
期刊论文
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[4]浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 李扎西.  现代国企研究. 2016(22)
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[6]基层班组员工绩效管理实施有效性评价研究[J]. 胡文建,何敏仪,徐风铃,刘思敏,吕艳坤.  人力资源管理. 2016(07)
[7]国有企业员工绩效考核中的问题与对策探索[J]. 李博.  产业与科技论坛. 2016(11)
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硕士论文
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[2]HG电力公司员工绩效考核研究[D]. 卓前程.华侨大学 2015
[3]J供电公司一线员工绩效管理体系优化设计[D]. 田勇.山东大学 2015



本文编号：3370905