基于工作分析的西部能源公司岗位设置研究

发布时间：2021-08-31 04:03

　　进入知识经济时代,企业之间的竞争越来越激烈。要想在竞争激烈的环境中,保持和提升本企业的核心竞争力,离不开人力资源的战略支持,人力资源已成为知识经济时代企业核心竞争力的重要来源,而工作分析正是开展人力资源各项工作的基础。西部能源公司自1992年成立以来,基本没有做过工作分析。各部门的建立和规划都是遵循上级部门所部署。此次在全公司范围内开展组织机构和岗位工作分析,其主要目的是通过组织机构和岗位工作分析梳理岗位和机构设置,确定编制合理度,使人力资源规划更为准确。本文中的工作分析案例是笔者参与的一个项目,根据企业中的实例编写而成的。本文研究将遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的“问题导向型”基本思路展开研究。首先从西部能源公司岗位设置的现状入手,分析西部能源公司岗位设置存在的问题,说明实施工作分析的必要性。其次着重阐述工作分析方案的筹划与设计,确定分析对象,主要包括管理人员、专业技术人员岗位工作的分析,以及各级组织职能的分析。并提出设计工作分析方案及工作分析的技术选择。综合分析,设计出调查问卷、访谈提纲及工作说明书模版。然后对西部能源公司工作分析进行具体实施。针对收集到的调查问卷,使西部能源... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
abstract
一、前言
    (一)研究背景与意义
    (二)研究内容和思路
二、相关理论与方法
    (一)工作分析
    (二)岗位设置
三、西部能源公司岗位设置的现状分析
    (一)岗位设置的现状
    (二)岗位设置的问题
    (三)工作分析必要性
四、基于工作分析的西部能源公司岗位设置方案
    (一)工作分析的准备
    (二)问卷与访谈提纲
    (三)工作说明书模版
    (四)信息采集与分析
    (五)工作岗位说明书
五、西部能源公司新岗位设置方案的推行
    (一)说明书的应用和反馈
    (二)岗位定责和上岗规范
    (三)岗位设置的具体应用
六、结束语
    (一)结论
    (二)展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3374152