H省地勘院员工绩效管理改进方案设计

发布时间：2021-08-31 08:08

　　在现代人力资源管理体系当中,绩效管理作为其中的核心内容,能够为组织实现战略发展目标提供有力的保障。地质勘探工作是为了满足社会发展和国家科技创新的需求,在一定范围内开展矿产资源储藏调查工作,这是一项为社会经济发展提供重要保障的基础工作。通过对国内地质勘探行业在近几年来所开展体制结构升级改革进行的研究,可以看出它们对于人力资源管理工作的重视程度存在着严重的不足,尤其是在组织绩效管理方面存在着十分严重的问题,例如绩效考核指标设置不合理、员工对于绩效管理认识不到位、员工的重视程度不足等,针对他们的绩效考核也只是流于形式,造成了他们对工作积热情度不高,消极懈怠。这一系列的因素使得我国地质勘探行业的发展受到了严重的阻碍,并且由于行业人力资源管理水平较低导致了大量优秀人才的流失。在本研究当中选取H省地勘院作为研究对象,通过对其当前人力资源管理现状进行分析,运用文献研究法、案例分析法、调查问卷法等多种研究方法,对于该单位员工现行的绩效管理方案进行了研究,梳理出现行绩效管理中存在的问题,主要表现在计划目标不明确,员工对于绩效管理工作的重视程度不足、考核指标设定不合理、上下级之间缺乏有效沟通、考核结果不合... 

【文章来源】：河南财经政法大学河南省

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

H省地勘院组织架构图

经营单位上季度利润为负值时：各种经单门职工档案工资绩效 30%。地勘院员工绩效管理现状调查结果解 H 省地勘院员工绩效管理过程中的不足工做了问卷调查。制定了调查问卷，向 H 省，收回 102 份有效问卷，占全体员工人数的负责人 10，职能部门 25 人，服务部门 27 工对 H 省地勘院战略目标、绩效考核、绩效地勘院在绩效管理方面存在的问题。战略目标清楚程度方面，只有 19.2%的人员清楚，有 35.5%的人员基本不清楚。如图 3完全不战略目标清楚程度

图 3-6 绩效管理理解程度分系满意度方面，非常满意的人员有 8%%。如图 3-7 所示。60.40%非常满意,8%满19.70基本满意,不满意,17%非常不满意, 4.50%绩效管理体系满意度

【参考文献】：
期刊论文
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[2]企业组织绩效管理问责制与绩效管理有效性:多层次线性模型的分析[J]. 冯明,闫敏.  管理工程学报. 2017(04)
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[4]关于地勘单位改革发展的思考[J]. 刘定勇.  中国国土资源经济. 2017(05)
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[6]事业单位人力资源管理创新思考[J]. 石丽华.  人才资源开发. 2016(16)
[7]地勘单位绩效工资管理探索[J]. 龙亚辉.  质量探索. 2016(01)
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硕士论文
[1]基于双因素理论的我国新生代知识型员工激励因素及对策研究[D]. 吴婷婷.上海社会科学院 2016



本文编号：3374541