营口天盛重工公司薪酬管理方案设计

发布时间：2021-09-06 20:43

　　目前,随着我国市场经济体制建设的不断完善与发展,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,很多企业遵循市场经营规律,面向市场需求实施了一系列的机构改革、资产重组等举措,在这一过程中薪酬管理作为企业实现现代化经营管理的重要组成部分,对于企业提高核心竞争力、加强人员管理起到十分关键的作用。本文针对重工企业产业调整后如何更好地促进和激励员工的工作积极性、创造性及主观能动性,以营口天盛重工薪酬管理方案设计作为研究对象,主要从企业岗位与绩效薪酬福利相结合的角度出发,根据企业组织结构及人力资源管理现状,重点研究构建一套符合企业战略经营目标的薪酬管理方案,希望以此帮助重工企业提高自身的人事管理水平,使企业经过产业调整后能够迅速参与到市场竞争中。本文主要的研究内容包括如下几个方面:（1）以薪酬管理相关理论作为研究基础,通过对当前国内外薪酬管理成功实施案例的学习与借鉴,结合现阶段营口天盛重工薪酬管理的特点,指出重工企业在实施薪酬管理制度改革时,重点在于从市场经济发展情况出发,将岗位薪酬同绩效薪酬有效统一,以此达到激励员工、提高工作效率的目的;（2）根据营口天盛重工薪酬管理适用范围和对象,在企业产业调整过程... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

薪酬管理外部影响因素

续表 4.11 行政与后勤类中层干部绩效评估标准标 权重(%) 考核内容 考核标准(满分 100 粉)新 15 改进创新意见的采用情况每提出一项改进意见，经企业采用后加3对员工创新没有及时向上级汇报扣 5 分度25 对企业制度的执行情况员工无故迟到早退扣 0.5 分；无故旷工扣员工违反企业规章制度扣 1 分，自身违分；造成刑事责任一票否决。绩效管理设计工的绩效不仅与个人有关，还关系到部门的绩效。经过认真讨论决定，营的绩效管理流程如图 4.4 所示。

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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本文编号：3388144