X工程施工组织方案管理评价研究

发布时间：2021-09-08 07:50

　　随着经济的不断发展和城市化建设的不断推进,铁路建设事业也已覆盖全国大部分城市,铁路建设不断发展的同时也面临着一定的挑战,工程的市场规模、范围和开放性也在不断扩大,工程的复杂程度逐步扩大,竞争也日益激烈。未来的工程建设市场中在对技术提升要求的同时,也对监管制度、管理制度和措施、施工方案设计的合理性等方面提出了更高的要求,以满足新技术发展体制变革下的要求。为进一步提升施工组织设计的合理性和精确度,需要对施工过程中的人、材、物等的合理配置、工期的调整、管理任务的分配等一系列的施工组织方案进行研究。研究在介绍了施工组织设计、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理和文明施工管理相关理论的基础上,依据评价指标体系的构建原则,构建了包含施工成本管理、施工进度管理、施工资源管理、施工质量管理、施工安全管理和环境管理6个一级指标,合同管理、成本计划管理、施工物资管理和质量管理机构等22个指标的评价指标体系。并构建模糊综合评价模型,在采用序关系法对权重进行确定的基础上,以X工程为例对其施工组织方案进行综合评价研究,发现该方案处于较好水平,且在施工质量管理和施工资源管理方面有较大的提升空间。最后,根据评价... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

各一级指标与整体评价结果对比分析图

质量管理组织结构图

【参考文献】：
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本文编号：3390415