QYJT公司塑膜业务竞争战略研究
发布时间：2021-09-08 16:10
当前,随着塑膜制造产业的成熟,塑膜行业的市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争,提高产品技术含量、加快新产品研发、提高产品市场占有率成为塑膜制造企业生存发展的必经之路。本研究致力于QYJT公司的竞争战略选择,通过有效竞争战略的制定与实施,促进企业持续健康发展。QYJT公司是省内较大的塑膜加工制造企业,经过几十年的发展,企业在农用功能性塑料薄膜制造领域,取得了优异的成绩。然而,优势产品相对单一、产品研发能力还不能完全满足市场需求等矛盾,严重制约的企业的进一步发展。本研究通过分析QYJT公司的内外部环境,对公司环境做出有效评价,为公司战略制定打下良好基础。在梳理公司现有竞争战略的基础上,明确了公司未来的战略目标,运用SWOT矩阵分析法提出可行的竞争战略方案,并对竞争战略的实施和控制过程作出分析。以上分析过程对QYJT公司维持良好的产业竞争力具有很强的现实意义,将有力促进公司塑膜业务的发展,对同行业其它企业也具有一定的参考价值。在当前相关研究中,塑膜业务的竞争战略研究主要是从全行业的角度进行的,对全国范围内塑膜行业企业的发展战略和路径选择做出了整体性的回答。但是,在特定的地区及特定的技术环境下...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的内容、方法及创新之处
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处
1.3.4 技术路线
第二章 QYJT公司外部环境分析
2.1 QYJT公司宏观环境PEST分析
2.1.1 政治因素
2.1.2 经济因素
2.1.3 社会因素
2.1.4 技术因素
2.2 行业竞争分析
2.2.1 行业竞争态势
2.2.2 行业竞争结构
2.3 QYJT公司外部环境评价
第三章 QYJT公司内部环境分析
3.1 企业内部资源分析
3.1.1 企业有形资源
3.1.2 企业人力资源
3.1.3 企业无形资源
3.2 价值链分析
3.2.1 基本增值活动
3.2.2 辅助性增值活动
3.3 核心竞争力分析
3.3.1 市场控制能力
3.3.2 新产品研发能力
3.4 QYJT公司内部环境评价
第四章 QYJT公司塑膜业务竞争战略制定
4.1 QYJT公司竞争战略设计
4.1.1 现行竞争战略
4.1.2 未来可行竞争战略的识别
4.2 战略愿景及目标
4.2.1 战略愿景
4.2.2 战略目标
4.3 可行竞争战略的选择
4.3.1 可选择的竞争战略
4.3.2 可行战略的评价
4.4 QYJT公司的竞争战略方案
第五章 竞争战略的实施与控制
5.1 竞争战略目标
5.2 竞争战略实施
5.2.1 战略维持阶段
5.2.2 战略扩张阶段
5.2.3 战略深化阶段
5.3 竞争战略措施
5.3.1 优化组织结构
5.3.2 人力资源建设
5.3.3 塑膜新产品开发
5.3.4 强化风险管理
5.4 竞争战略控制
第六章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]区域产业战略理论概念及理论定位[J]. 刘建华. 时代金融. 2013(36)
[2]基于产业战略研究的产业分类新方法[J]. 朱亚东,张东生. 商业时代. 2013(18)
[3]基于M减速机制造企业整合营销的研究[J]. 朱玉胜. 机械传动. 2013(04)
[4]交织混合型战略——一个多案例研究的发现[J]. 秦宇,Liping A.Cai,Howard Adler. 管理世界. 2010(10)
[5]中国汽车市场弱势后入者的经营战略——基于对吉利、奇瑞、华晨、比亚迪和哈飞等华系汽车的案例分析[J]. 田志龙,李春荣,蒋倩,王浩,刘林,朱力,朱守拓. 管理世界. 2010(08)
[6]论我国商业银行战略中心型组织的构建[J]. 张淑娟. 上海金融. 2010(05)
[7]分离膜标准现状与发展[J]. 王薇. 中国标准化. 2010(01)
[8]企业战略变化有效性的环境相对性标准——一个综合的实证观点[J]. 刘海潮,李垣. 管理科学学报. 2009(04)
[9]HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究[J]. 张正堂,张伶,刘宁. 管理科学学报. 2008(02)
[10]基于制度的战略观:战略理论的新发展[J]. 孙卫,唐树岚,管晓岩. 科研管理. 2008(02)
硕士论文
[1]工业制造类跨国公司中国市场的营销策略分析[D]. 娄时永.南京大学 2013
[2]SEW公司减速机模块化管理研究[D]. 王广新.天津大学 2011
[3]住友减速机中国市场营销策略研究[D]. 范荣颢.山东大学 2009
本文编号：3391086
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的内容、方法及创新之处
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处
1.3.4 技术路线
第二章 QYJT公司外部环境分析
2.1 QYJT公司宏观环境PEST分析
2.1.1 政治因素
2.1.2 经济因素
2.1.3 社会因素
2.1.4 技术因素
2.2 行业竞争分析
2.2.1 行业竞争态势
2.2.2 行业竞争结构
2.3 QYJT公司外部环境评价
第三章 QYJT公司内部环境分析
3.1 企业内部资源分析
3.1.1 企业有形资源
3.1.2 企业人力资源
3.1.3 企业无形资源
3.2 价值链分析
3.2.1 基本增值活动
3.2.2 辅助性增值活动
3.3 核心竞争力分析
3.3.1 市场控制能力
3.3.2 新产品研发能力
3.4 QYJT公司内部环境评价
第四章 QYJT公司塑膜业务竞争战略制定
4.1 QYJT公司竞争战略设计
4.1.1 现行竞争战略
4.1.2 未来可行竞争战略的识别
4.2 战略愿景及目标
4.2.1 战略愿景
4.2.2 战略目标
4.3 可行竞争战略的选择
4.3.1 可选择的竞争战略
4.3.2 可行战略的评价
4.4 QYJT公司的竞争战略方案
第五章 竞争战略的实施与控制
5.1 竞争战略目标
5.2 竞争战略实施
5.2.1 战略维持阶段
5.2.2 战略扩张阶段
5.2.3 战略深化阶段
5.3 竞争战略措施
5.3.1 优化组织结构
5.3.2 人力资源建设
5.3.3 塑膜新产品开发
5.3.4 强化风险管理
5.4 竞争战略控制
第六章 结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]区域产业战略理论概念及理论定位[J]. 刘建华. 时代金融. 2013(36)
[2]基于产业战略研究的产业分类新方法[J]. 朱亚东,张东生. 商业时代. 2013(18)
[3]基于M减速机制造企业整合营销的研究[J]. 朱玉胜. 机械传动. 2013(04)
[4]交织混合型战略——一个多案例研究的发现[J]. 秦宇,Liping A.Cai,Howard Adler. 管理世界. 2010(10)
[5]中国汽车市场弱势后入者的经营战略——基于对吉利、奇瑞、华晨、比亚迪和哈飞等华系汽车的案例分析[J]. 田志龙,李春荣,蒋倩,王浩,刘林,朱力,朱守拓. 管理世界. 2010(08)
[6]论我国商业银行战略中心型组织的构建[J]. 张淑娟. 上海金融. 2010(05)
[7]分离膜标准现状与发展[J]. 王薇. 中国标准化. 2010(01)
[8]企业战略变化有效性的环境相对性标准——一个综合的实证观点[J]. 刘海潮,李垣. 管理科学学报. 2009(04)
[9]HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究[J]. 张正堂,张伶,刘宁. 管理科学学报. 2008(02)
[10]基于制度的战略观:战略理论的新发展[J]. 孙卫,唐树岚,管晓岩. 科研管理. 2008(02)
硕士论文
[1]工业制造类跨国公司中国市场的营销策略分析[D]. 娄时永.南京大学 2013
[2]SEW公司减速机模块化管理研究[D]. 王广新.天津大学 2011
[3]住友减速机中国市场营销策略研究[D]. 范荣颢.山东大学 2009
本文编号：3391086
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