人力资源管理中的隐性浪费现象及控制策略研究

发布时间：2021-09-09 15:13

　　本文从人力资源管理隐性浪费的角度,全面审视人力资源管理,寻找其中的隐性浪费,主要包括:人才配置浪费、培养员工浪费、管理模块没有有效整合的浪费、员工的低效率浪费、招聘过程中的浪费、文化建设的浪费。企业在人力资源管理工作中,应努力寻找优秀人才、招募人才,防止人才流失,减少隐性浪费,最主要的是有效利用人才。基于此,本文从人力资源管理的角度提出一些相应的控制策略。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 理论综述
    1.1 隐性浪费的概念
    1.2 人力资源管理中隐性浪费的概念
2 人力资源管理中隐性浪费的内容
    2.1 人才配置浪费
    2.2 培养员工浪费
    2.3 管理模块没有有效整合的浪费
    2.4 员工的低效率浪费
    2.5 招聘过程中的浪费
    2.6 文化建设的浪费
3 针对隐性浪费现象的控制策略
    3.1 增强人力资源价值管理意识
    3.2 引进创新型人才
    3.3 优化组织结构
    3.4 优化产品结构
    3.5 加强风险管理,防范法律纠纷
    3.6 构建科学合理的激励机制
4 结 语


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源战略规划分析[J]. 夏文杰.  现代经济信息. 2008(07)
[2]我国不同地区高等职业教育发展水平的比较研究[J]. 陈嵩.  职业技术教育. 2007(07)
[3]企业人力资源管理信息化的应用研究[J]. 熊军.  中国管理信息化(综合版). 2006(03)
[4]试析高校人力资源管理与开发的相关问题[J]. 孙小黎,周青萍.  温州大学学报. 2002(02)
[5]浅谈劳动力零库存管理[J]. 罗剑威.  人类工效学. 1999(01)



本文编号：3392316