郑州恒科实业有限公司发展战略研究

发布时间：2021-09-17 12:39

　　称重计量是一个国家的经济活动的重要基础之一,衡器是实现称重计量的重要的装置。据中国衡器协会统计,2011年行业实现工业总产值108亿元,2012年行业实现工业总产值106亿元,2013年行业实现工业总产值110亿元,中国衡器行业经历2011年行业发展的高峰后,行业增速远低于同期国内GDP增速,进入滞胀徘徊不前的时代,需求增长乏力和竞争更加激烈,让每个衡器企业备感压力,如何从激烈竞争中寻求一条发展道路是每个企业必须直面的问题。本文选取中国衡器行业副理事长单位,在智能交通动态称重细分领域著名的制造商—郑州恒科实业有限公司的发展为例,在对相关研究文献综述的基础上,详细分析了企业面临的发展机遇和自身资源能力,综合运用多种战略管理的分析工具,对企业的战略制定展开详尽的分析探讨,研究并提出通过同心多元化战略、密集型发展战略、一体化战略、差异化竞争战略的选择为实际战略制定提供帮助,为企业进一步提升核心竞争力以及竞争优势的形成提供指导。并在此基础上形成了从完善人力资源管理体系、推进技术创新和管理创新、加强市场营销工作、推进卓越绩效模式等战略实施的措施建议。 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究文献综述
    1.3 论文研究的主要内容
    1.4 本文运用的主要分析方法
第二章 郑州恒科实业有限公司外部环境分析
    2.1 宏观环境分析—PEST分析
        2.1.1 政治和法律环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会文化环境分析
        2.1.4 科技环境分析
    2.2 我国衡器行业发展分析
        2.2.1 近年来衡器行业状况综述
        2.2.2 公司目前所从事的智能交通动态称重细分领域及市场状况
        2.2.3 知名衡器企业发展现状分析
    2.3 行业竞争分析
        2.3.1 行业竞争对手状况
        2.3.2 潜在进入者的竞争压力
        2.3.3 替代产品的威胁
        2.3.4 供应商的讨价还价能力
        2.3.5 购买者的讨价还价能力
第三章 郑州恒科实业有限公司的内部条件分析
    3.1 郑州恒科实业有限公司概况
    3.2 资源分析
        3.2.1 人力资源分析
        3.2.2 财务资源分析
        3.2.3 信息和知识资源分析
        3.2.4 技术资源分析
        3.2.5 基础设施分析
        3.2.6 供应商关系分析
    3.3 能力分析
        3.3.1 研发能力分析
        3.3.2 营销能力分析
        3.3.3 管理能力分析
第四章 郑州恒科实业有限公司发展战略制定
    4.1 郑州恒科实业有限公司SWOT分析
        4.1.1 外部机会分析(O)
        4.1.2 外部威胁分析(T)
        4.1.3 内部优势分析(S)
        4.1.4 内部劣势分析(W)
    4.2 郑州恒科实业有限公司波士顿矩阵分析
    4.3 郑州恒科实业有限公司的使命及目标制定
    4.4 郑州恒科实业有限公司可供选择战略的分析
    4.5 郑州恒科实业有限公司发展战略选择
        4.5.1 公司总体战略选择
        4.5.2 竞争战略选择
第五章 郑州恒科实业有限公司战略实施的保障措施
    5.1 继续完善人力资源管理体系
    5.2 大力推进技术创新和管理创新
    5.3 加强市场营销工作
    5.4 推进卓越绩效模式促进企业持续成功
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3398742