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公平认知视角下JL公司激励机制的优化研究

发布时间:2021-09-17 20:14
  近几年来随着中国经济与世界经济的不断融合的加深,中国企业承担着越来越激烈的企业竞争以及更深层次上西方成熟的管理文化和管理科学的挑战,以企业管理和人才为基础的软件条件的竞争在市场经济条件下企业竞争的关键。在一个公司的人力资源管理中,激励机制通过对企业的薪酬待遇、绩效考评、员工职业生涯规划等设计的决定作用,处于整个管理的核心地位。而有效的激励机制将为企业的运行发展带来动力和活力,因此企业要在竞争中脱颖而出,与时俱进地优化和改良人力资源管理是必不可少的,特别是针对员工的激励机制,通过改良绩效考核体系、拓宽员工晋升渠道、优化薪酬福利、合理规划员工职业生涯等方式,在顺应现代企业管理发展的趋势和要求的同时,培养和提高员工的工作积极性和归属感,增加企业凝聚力和向心力?本文以JL公司为实例,对员工激励机制从公平认知角度进行了实况分析和优化设计。JL公司作为一家县域经济中发展优秀的民营企业,经过二十多年的发展,怠工、人员流失频换更替的现象呈多发趋势,现有的激励机制出现了一些问题有待完善。为了解JL公司现行激励机制的实际运行中现实存在的问题,我们选用了实地员工访谈考察及广泛问卷调查的形式对员工公平认知的情... 

【文章来源】:河北经贸大学河北省

【文章页数】:58 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

公平认知视角下JL公司激励机制的优化研究


JL公司员工职位结构

性别结构,男性,比重,公司


图 2 各部门人员分布(2)性别结构到 2018 年 8 月为止,在 JL 公司中 538 在职员工中,有 381 人男性员工,占总的 70.8%;女性员工共有 157 人,占总人数比重的 29.2%。如下图 3 所示。

性别结构,比重,男性


占 2.4 %,具体如图 2 所示。图 2 各部门人员分布(2)性别结构到 2018 年 8 月为止,在 JL 公司中 538 在职员工中,有 381 人男性员工,占总人比重的 70.8%;女性员工共有 157 人,占总人数比重的 29.2%。如下图 3 所示。

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
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[4]合肥市民办高校开展新生入馆教育情况调研[D]. 江冬梅.安徽大学 2015
[5]总体公平感、类型公平感与工作结果的关系研究[D]. 于进.聊城大学 2015
[6]组织公平感与工作态度的关系[D]. 李灿武.浙江理工大学 2011
[7]公平理论在北京兴顺源五金交电公司的应用及分析[D]. 陈宝明.对外经济贸易大学 2007
[8]企业薪酬管理中的公平问题研究[D]. 吴岚.郑州大学 2007
[9]华垦国际贸易有限公司人力资源激励机制研究[D]. 孙若斌.对外经济贸易大学 2007



本文编号:3399422

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