国际工程的科技管理工作

发布时间：2021-09-22 09:47

　　跟随国家"一带一路"开放的合作倡议、加快基础设施互联互通,国有企业走出国门拓展国际经济技术合作新空间是发展总体趋势,然而我们发现、传统的"项目法"施工已经不适应国际工程建设的管理,通过深入探讨国际工程项目实施特点和方法接合自身发展需要,走出一条新的道路。 

【文章来源】：云南水力发电. 2020,36(06)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 科技发展中的瓶颈和短板
    1.1 技术基础要扎实
    1.2 以属地化科技团队建筑缓慢
    1.3 项目技术策划、评估工作不深入
    1.4 科技创新缺乏主动性
    1.5 项目技术管理工作有待加强
    1.6 项目标准化还未形成
    1.7 对技术人员重视不够
    1.8 科技创新亟待加强
2 努力发展的方向
    2.1 查找科技管理、科技发展中的瓶颈和短板，迎头赶上
    2.2 建立长效管理机制、激励项目科技创新主动性
    2.3 推进属地化科技团队建筑、建立科技项目合作创新平台
    2.4 夯实基础技术工作
    2.5 重点突破、整体推进
    2.6 充分发挥专家作用
    2.7 做好施工组织设计和重大安全技术措施、方案审批工作
    2.8 国际业务机制建立和完善
    2.9 树标杆找差距
    2.1 0 充分利用网站、微信等载体


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅述国际工程技术管理的重要性[J]. 王延立,刘景宝.  水利水电施工. 2017(01)
[2]国际工程技术资料管理技术[J]. 靖立秋.  施工技术. 2013(S1)
[3]国际工程技术管理的思路及创新[J]. 王力尚,余涛,朱建潮,马文龙.  施工技术. 2012(16)



本文编号：3403557