SL公司部门绩效管理体系研究

发布时间：2021-09-22 12:43

　　随着经济全球化和市场竞争越来越激烈,传统的经营模式已经跟不上社会这个外部大环境的改变,在科技和人才高速发展的今天,为了保证企业能够激流勇进,就必须在其方方面面进行改革和创新,而在整个企业中最受指挥官重视的便是整个企业的绩效管理体系,一个完备的绩效管理体系不仅能使企业更快的适应外部环境的不断变化,还能提高自身的竞争力。本文以SL公司为研究对象,确定研究对象后,我们仍然使用传统的研究方式,以“确定对象—深入研究—找出矛盾不足—思考矛盾的源头—找出解决方案”这条确定的主线对SL公司的绩效管理体系进行学习研究,并从中找出各优缺点进行革新改良,并抱有良好的愿望通过该论文的研究在省内甚至全国的绩效管理体系中起一个领头羊的作用。本文首先阐述了绩效管理的相关理论,为论文的研究工作奠定了理论平台。其次,从公司背景、组织结构、经营状况、绩效管理的发展历程、员工对绩效管理的态度等方面,对SL公司的绩效管理现状进行全面的调查研究,指出了目前存在的问题。再次,借鉴平衡记分卡的思想,依据公司发展战略确定了公司级关键绩效指标,再利用目标矩阵和鱼骨图这两种工具依次推导出部门级和岗位级关键绩效指标,在关键绩效指标权重的... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容和框架
第2章 绩效管理理论综述
    2.1 绩效管理基础理论
    2.2 绩效管理的基本流程
    2.3 现代绩效管理方法
第3章 SL公司绩效管理现状分析
    3.1 SL公司背景
    3.2 SL公司绩效管理现状
    3.3 SL公司现阶段绩效管理中出现的问题及原因
第4章 SL公司绩效管理体系设计
    4.1 SL公司绩效管理体系设计目标和原则
    4.2 SL公司绩效管理设计的基本思路和方法选择
    4.3 SL公司绩效管理体系设计基础
    4.4 SL公司新的考核指标体系设计
    4.5 SL公司绩效指标权重设定
    4.6 SL公司绩效管理流程优化方案
    4.7 绩效考核结果的应用
第5章 绩效考核在SL公司人力资源部门的实施
    5.1 实施方案及过程
    5.2 实施结果应用
第6章 SL公司绩效管理实施保障
    6.1 制度保障
    6.2 组织保障
    6.3 人员保障
    6.4 文化保障
第7章 结论
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]对企业员工绩效考核优化的思考[J]. 郑少文.  企业改革与管理. 2015(13)
[2]员工绩效考核体系优化设计实证研究[J]. 高彦峰.  现代商业. 2015(18)
[3]优化县级电视台绩效考核体系探讨[J]. 徐彩妙.  人才资源开发. 2015(10)
[4]一二一团农业技术人员现行绩效考核体系存在的问题与优化建议[J]. 张鹏.  新疆农垦科技. 2015(04)
[5]优化省公司本部绩效考核体系[J]. 李铁宁.  中国电力企业管理. 2015(07)
[6]陕西宝瑞文化公司员工绩效考核体系分析及优化[J]. 姜超.  商. 2015(08)
[7]药占比指标在绩效考核体系中的作用及监管流程优化分析[J]. 潘爱兰,陈文德,申仕海.  中国现代药物应用. 2014(18)
[8]建筑施工企业绩效考核体系设计与优化——以H公司为例[J]. 王晔,王瑞永.  中国人力资源开发. 2014(16)
[9]企业绩效考核体系优化探究[J]. 叶学斌,袁卫清.  赤子(上中旬). 2014(15)
[10]浅论商业银行绩效考核指标体系的优化[J]. 汪大盛.  北方经贸. 2014(05)



本文编号：3403780