KD水电勘察设计公司国际化战略研究

发布时间：2021-09-24 12:43

　　我国的水电勘察设计行业伴随着改革开放的前行,走过了三十年的辉煌。攻克了诸多水电科技难题,成功建成了多个享誉全球的世纪工程。在总结成就的同时,也要清醒地看到水电勘察设计企业依然拥有艰巨改革的任务,员工适应市场变化的能力参差不齐,一些深层次的体制和制度依然存在并制约着公司的健康发展,在经济全球化背景下的生存与发展面临巨大挑战。水电项目的开发一直依托于国家政策性的投资,因此行业的改革也仅仅是局部的变革,核心性的深层次改革还在逐步探索。在近十余年的时间里水电行业的施工方和设计方均取得了快速增长,但持续发展、适应国际化的能力依然不足,未来强化自身实力的任务依然艰巨。近年来,随着国家积极实施的“走出去”发展战略,特别是推动共建“一带一路”的倡议,为KD公司未来的发展带来了机遇和挑战。机遇是更为广阔的市场空间,挑战是几乎没有国内市场的一切便利条件。面对新的形势,隶属中国电建集团的KD公司,随着集团战略的同步转型,如何迎接挑战抓住机遇,在集团战略规划中谋求适合自身的国际化战略定位,成为KD公司面临的首要课题。笔者希望运用MBA所学的理论知识与实践方法,能学善用,在公司总体战略指导下,以国内及国际水电行... 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容和技术路线
        一、研究内容
        二、技术路线
    第三节 研究方法
        一、文献分析法
        二、访谈法
        三、比较分析法
第二章 企业国际化战略相关理论基础
    第一节 国外国际化战略理论
        一、垄断优势理论
        二、产品生命周期理论
        三、内部化理论
        四、国际生产折衷理论
        五、竞争战略理论
        六、核心能力理论
    第二节 国内国际化战略研究现状
    第三节 国际化战略管理的目标和动因
        一、国际化战略的目标
        二、国际化战略管理的动因
第三章 KD公司战略环境分析
    第一节KD公司外部环境分析
        一、政治环境分析
        二、经济环境分析
        三、社会环境分析
        四、技术环境分析
        五、竞争对手分析
    第二节KD公司内部环境分析
        一、KD公司业务概况
        二、KD公司国际化发展的优势分析
        三、KD公司国际化发展的劣势分析
    第三节 SWOT分析
        一、KD公司的SWOT矩阵
        二、SO战略
        三、ST战略
        四、WO战略
        五、WT战略
        六、策略分析
第四章 KD公司国际化战略选择和制定
    第一节 国际化战略选择
    第二节 KD公司国际化战略的区位选择
        一、国际水电市场情况
        二、东南亚市场
        三、非洲市场
        四、南美市场
    第三节 KD公司国际化战略的经营模式选择
    第四节 KD公司国际化进入方式的选择
        一、战略联盟是战略调整必然要求
        二、联盟资源的转化
        三、战略联盟发展模式的选择
第五章 KD公司国际化战略实施的保障
    第一节 人力资源保障
        一、人力资源的选聘
        二、人力资源的激励
        三、人力资源的培训
    第二节 组织保障
    第三节 科技创新保障
    第四节 资金保障
    第五节 风险控制
        一、加强分析研究国外市场
        二、重视宗教和社会导向
第六章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
附录：KD公司国际化战略访谈提纲
参考文献
致谢



本文编号：3407773