浅谈建筑企业的内部控制及风险管理

发布时间：2021-09-24 13:52

　　现代企业应预防未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,以识别可能带来损失的潜在事项,以提前防患风险或将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受范围内。本文阐述了建筑企业内部控制存在的风险,并提出了解决对策。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑企业内部控制管理存在的主要风险
    （一）工程项目投资存在风险
        1. 原材料供应风险
        2. 工程项目资金风险
        3. 影响投资的其他风险
    （二）工程施工成本管理风险
        1. 材料成本控制风险
        2. 工程质量和工期成本管理与控制风险
    （三）工程项目财务管理风险
        1. 全面预算管理的内控风险
        2. 建筑企业涉税风险
    （四）建筑企业内控环境风险
        1. 未形成良好的企业文化
        2. 人力资源管理系统不完善
二、建筑企业内部控制的风险问题对策
    （一）规范工程项目投资管理
        1. 加强原材料管理
        2. 合理安排现金流量，制定恰当的资金筹措方案
        3. 其他风险对策
    （二）防范工程项目成本管理风险
        1. 加强材料成本控制
        2. 提高质量成本，工期成本管理效益
    （三）加强工程项目财务管理
        1. 降低全面预算管理的内控风险
        2. 规范建筑企业涉税行为
    （四）完善建筑企业内控制度建设
    （五）加强大数据时代的数据整合与创新


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业财务风险及内控防范策略研究[J]. 曾金.  就业与保障. 2018(20)
[2]建筑企业构建内控与风险管理体系的思考[J]. 黄太勋.  会计师. 2018(06)



本文编号：3407870