某煤炭企业信息化规划研究

发布时间：2021-09-24 20:32

　　信息化规划（信息化战略规划）,是指在企业发展战略目标的指导下,诊断、分析、评估企业信息化现状,结合所属行业信息化方面的实践经验和最新信息技术发展趋势,提出企业信息化建设的愿景、目标和战略,制定企业信息化的应用系统架构、数据架构、基础架构以及信息化管控,并确定信息化实施策略与路径的过程。本文在首先论述了企业信息化规划的研究背景和意义,信息化规划理论发展情况。包括信息化规划理论发展的三个阶段,以及本文所采用的战略一致性理论的定义。然后,根据战略一致性理论分析了Y集团业务发展对信息化的要求,并制定了“三化两提升,打造高绩效‘数字煤矿’”的信息化战略。结合信息化战略,通过能力分析,对Y集团进行信息化总体规划（聚焦应用系统）。包括集团总部及煤炭生产贸易、煤化工、煤机制造、建设、发电、其他业务企业六大板块。随后,结合各项目的管理特点,包括项目建设方向、项目依赖关系、项目优先级,对信息化规划中的项目进行计划安排。同时,根据费用估算模型对各项目进行费用估算。最后,对本文的不足进行了分析,对后续工作进行了展望。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略一致性模型

上海交通大学工程硕士学位论文 第二章 Y 集团信息战略分析2.2 Y 集团信息战略解读结合集团宏伟的战略目标，同时参照工信部的“两化融合”要求，我们制定出 Y集团信息化的战略目标为：以实现信息标准化、信息资源集中化、信息全局可视化，提升管理卓越、提升生产高效为目标，打造高绩效“数字煤矿”。进一步提升企业核心竞争能力，支持与促进 Y 集团总体战略目标的实现[9]。

图 7 集团协同运作示例Fig.7 Example of group collaborative operation集团目前各个专业板块的管理和运作仍然较为独立，企业内部的业务运营管理相对分离、资源分散管理、信息集成度不高，难以整体协调。个别企业实现了财务业务一体化，但整体协同程度低。协同运作需要各企业之间和企业各部门之间的运营协同，主要通过建立各项生产计划之间的协调，协同考虑企业内部和外部的资源，建立集团内部上下游企业间的供需平衡，例如生产能力、销售能力的平衡。协同运作需要进行生产资源协同，在集团战略资源配置的框架之下，根据统一的生产经营计划，制定各个板块的生产执行计划；同时进行不同产业资源之间的同步，并通过调度的运作保障物资按时供应（如发电计划与煤化工的原料需求计划应该与煤炭生产计划相匹配）；未来还可以对外实现物资需求计划、设备备件采购计划与供应商的供货能力实现协同。建立综合调度系统，通过信息集成平台，支撑协同运作。综合调度系统将各个板块，各个业务条线之间关键信息关联起来，参照各个产业板块的生产、销售等具体计

【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目管理四要素的帕累托分析[J]. 贾若东,甘昊杰.  科技创新导报. 2012(11)
[2]浅谈企业信息化项目管理[J]. 金光远.  航天工业管理. 2009(10)
[3]企业如何有效开展项目后评估[J]. 秦锐,郭顺义.  通信企业管理. 2005(04)

博士论文
[1]企业IT战略规划与管理研究[D]. 何斌.天津大学 2005

硕士论文
[1]集团型企业资金管理与控制研究[D]. 贺敏静.河北大学 2010
[2]信息化提升企业核心竞争力研究[D]. 孙巍.山东大学 2008
[3]YICT公司IT项目可行性研究模型的建立[D]. 仵艳.西北工业大学 2007



本文编号：3408403