互联网行业人才猎聘问题研究 ——以A公司为例
发布时间:2021-10-11 11:42
在互联网+政策指引下,互联网行业与各行各业深度融合发展,企业对中高端人才需求呈井喷之势。同行及外行的双向竞争加剧互联网行业人才争夺战,激烈程度居各行业之首。猎聘作为获取优质人才的主要手段,在互联网企业发展中扮演着至关重要的作用。研究互联网行业人才猎聘有助于丰富猎头领域的研究内容,更对企业、猎头及候选人的行为具有较强的借鉴作用及现实指导意义。文章旨在研究互联网行业人才猎聘中存在的问题,基于行动研究法,笔者以参与者和研究者的双重身份,参与互联网行业代表性企业A公司的人才猎聘,在实践中发现问题、分析问题成因,并以沟通漏斗、马斯洛需求层次以及帕森斯特质因素为理论基础,研究改进策略并跟踪改善效果,以解决人才猎聘中的实际问题、改善人才猎聘行为。通过对A公司人才猎聘的行动研究,分别从企业、猎头、候选人三个端口就人才猎聘改进策略形成以下结论:(1)通过圆桌会议及人才猎聘复盘四步法,实现扁平化沟通,以有效减少沟通漏斗、统一职位需求认知,在招聘需求动态变化的情况下,促进猎聘目标的有效达成。(2)人力资源部通过把握薪酬谈判时机,打造其专业、亲和的形象,以求贤若渴和诚恳的态度与拟录用候选人进行薪酬谈判,了解候...
【文章来源】:首都经济贸易大学北京市
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
沟通漏斗模型
图 3.2 马斯洛需求层次模型帕森斯特质因素理论909 年美国波士顿大学教授帕森斯在其著作《选择一个职业》中提出。特质因素理论又称人职匹配理论,是最早的职业辅导理论。质因素理论认为人与职业匹配是职业选择的焦点。每个人都具有自特征(包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等),而职业也具有稳定业要求人必须具备条件或资格),每种人格模式的个人都有与其相适。求职者在进行职业选择时,第一步是评价求职者的生理和心理特析职业对人的要求,向求职者提供有关的职业信息,第三步在明确职业要求的基础上,借助职业指导者的帮助,进行人职匹配,选择配的职业,这就是特质因素理论的三要素模式。
第 5 章 A得到采纳。在人才猎聘复盘会议中,A 公司人力资源部、用人部过如图 5.1 所示的四个步骤详细复盘每周的人才猎聘工作:1、回顾人才猎聘目标;2、比较人才猎聘目标与结果之间的差距;3、分析人才猎聘目标和结果之间的差距,找出原因;4、制定解决方案。
【参考文献】:
期刊论文
[1]互联网企业的特点及其海外上市的动因研究——以阿里巴巴为例[J]. 庞欣. 山西农经. 2016(08)
[2]猎头公司客户服务战略研究论述[J]. 王提. 商场现代化. 2016(17)
[3]企业与猎头公司合作存在的问题及对策[J]. 徐莉. 现代商业. 2016(10)
[4]企业猎头招聘方式有效性研究[J]. 李君实. 品牌. 2015(11)
[5]中外猎头资讯搜集的主流技法:基于中、美、英三国比较[J]. 张堃. 人力资源管理. 2015(07)
[6]本土猎头化解客户企业信任危机的策略浅析[J]. 吴燕青. 价值工程. 2015(09)
[7]从成功到成功:解读现代猎头思维新视角[J]. 简淑蕾. 改革与开放. 2015(05)
[8]试析猎头公司的特点、发展中存在的问题及未来趋势研究[J]. 刘曌晶. 才智. 2013(34)
[9]国际猎头高效的搜寻路径与方法[J]. 林春华. 中国人力资源开发. 2013(03)
[10]“五力模型”助力猎头实践[J]. 程贤文. 人力资源. 2012(11)
硕士论文
[1]从企业视角看高端猎头项目的成功因素[D]. 侯旭东.电子科技大学 2016
[2]M公司对猎头公司评价管理研究[D]. 田青.天津财经大学 2014
[3]猎头公司推荐成功率研究[D]. 乔丽.西安工业大学 2014
[4]电子商务平台信用融资模式研究[D]. 王晓燕.西南财经大学 2013
[5]猎头公司招聘效率提升三维分析[D]. 杨春.苏州大学 2010
本文编号:3430439
【文章来源】:首都经济贸易大学北京市
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
沟通漏斗模型
图 3.2 马斯洛需求层次模型帕森斯特质因素理论909 年美国波士顿大学教授帕森斯在其著作《选择一个职业》中提出。特质因素理论又称人职匹配理论,是最早的职业辅导理论。质因素理论认为人与职业匹配是职业选择的焦点。每个人都具有自特征(包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等),而职业也具有稳定业要求人必须具备条件或资格),每种人格模式的个人都有与其相适。求职者在进行职业选择时,第一步是评价求职者的生理和心理特析职业对人的要求,向求职者提供有关的职业信息,第三步在明确职业要求的基础上,借助职业指导者的帮助,进行人职匹配,选择配的职业,这就是特质因素理论的三要素模式。
第 5 章 A得到采纳。在人才猎聘复盘会议中,A 公司人力资源部、用人部过如图 5.1 所示的四个步骤详细复盘每周的人才猎聘工作:1、回顾人才猎聘目标;2、比较人才猎聘目标与结果之间的差距;3、分析人才猎聘目标和结果之间的差距,找出原因;4、制定解决方案。
【参考文献】:
期刊论文
[1]互联网企业的特点及其海外上市的动因研究——以阿里巴巴为例[J]. 庞欣. 山西农经. 2016(08)
[2]猎头公司客户服务战略研究论述[J]. 王提. 商场现代化. 2016(17)
[3]企业与猎头公司合作存在的问题及对策[J]. 徐莉. 现代商业. 2016(10)
[4]企业猎头招聘方式有效性研究[J]. 李君实. 品牌. 2015(11)
[5]中外猎头资讯搜集的主流技法:基于中、美、英三国比较[J]. 张堃. 人力资源管理. 2015(07)
[6]本土猎头化解客户企业信任危机的策略浅析[J]. 吴燕青. 价值工程. 2015(09)
[7]从成功到成功:解读现代猎头思维新视角[J]. 简淑蕾. 改革与开放. 2015(05)
[8]试析猎头公司的特点、发展中存在的问题及未来趋势研究[J]. 刘曌晶. 才智. 2013(34)
[9]国际猎头高效的搜寻路径与方法[J]. 林春华. 中国人力资源开发. 2013(03)
[10]“五力模型”助力猎头实践[J]. 程贤文. 人力资源. 2012(11)
硕士论文
[1]从企业视角看高端猎头项目的成功因素[D]. 侯旭东.电子科技大学 2016
[2]M公司对猎头公司评价管理研究[D]. 田青.天津财经大学 2014
[3]猎头公司推荐成功率研究[D]. 乔丽.西安工业大学 2014
[4]电子商务平台信用融资模式研究[D]. 王晓燕.西南财经大学 2013
[5]猎头公司招聘效率提升三维分析[D]. 杨春.苏州大学 2010
本文编号:3430439
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