Z公司90后员工的薪酬激励研究

发布时间：2021-10-16 04:21

　　随着企业管理科学化水平的提升,企业管理中绩效管理与薪酬激励之间的联系更加紧密。单纯以职位为基础进行薪酬设计的传统薪酬管理体系逐渐无法满足企业参与激烈市场竞争的需要。所以越来越多的企业借助完善的薪酬制度以及科学的薪酬管理,将员工个人的收入与集体的整体产出进行关联,让员工为了获取更好的薪酬而主动积极地投入。目前,在大多数公司中,90后员工已成为最为重要的价值驱动力。相比70、80后等一般的人力资源,90后员工由于所处的社会环境和家庭成长环境,以及其独特的思想、追求个性和自由、创新能力强等特点,使得他们能更有效地帮助公司实现自身的战略价值,决定并掌握公司的财富和价值的创造水平,成为多数公司的核心支柱。与此同时,传统的薪酬激励和管理对于90后员工的激励明显存在缺陷,因此,如何有效激励和管理90后员工,发掘其创造力、激发其工作积极性和潜力、提升其忠诚度将是所有公司人力资源管理亟待解决的问题。基于以上背景,本文主要运用案例调查法、统计分析法,通过对90后员工薪酬激励基础理论、90后员工特点、管理理论等方面的研究进行梳理总结,重点选取Z公司进行走访调查,深入挖掘公司90后员工的薪酬激励需求,采取问卷... 

【文章来源】：重庆师范大学重庆市

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

0后、90后受教育水平分布图

图2-3双因素理论

马斯洛的需要层次理论

【参考文献】：
期刊论文
[1]谦卑型领导视角下“90后”员工忠诚度研究[J]. 陶建宏,贾盼.  合作经济与科技. 2019(10)
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[3]电力企业薪酬体制改革后员工薪酬满意度探析[J]. 邹宜.  企业改革与管理. 2018(18)
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[6]90后知识型离职管理研究[J]. 叶立群.  科技风. 2018(28)
[7]基于新生代员工内部代际差异的组织管理策略研究[J]. 凌玲,凌红.  江苏商论. 2018(08)
[8]90后知识型员工激励管理研究[J]. 熊凤芹.  人力资源管理. 2018(06)
[9]90后企业知识型员工激励方式分析[J]. 陆畅,张艳菊.  商场现代化. 2018(09)
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硕士论文
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[3]国有企业90后知识型员工激励机制研究[D]. 徐莉.首都经济贸易大学 2018
[4]YXT公司90后员工激励机制研究[D]. 赵宏羽.苏州大学 2017
[5]中国工商银行D分行90后员工激励对策研究[D]. 刘本英.西北大学 2017
[6]互联网企业90后知识型员工薪酬激励研究[D]. 邬宗稳.内蒙古财经大学 2017
[7]JS银行80后、90后员工激励问题对比研究[D]. 金蓓蕾.浙江理工大学 2017
[8]民营企业“90后”员工职业特征与企业激励机制优化研究[D]. 丁筱萌.华北水利水电大学 2017
[9]XG公司90后员工激励策略的研究[D]. 黄娟.东华大学 2016
[10]福州高星级酒店“90后”员工激励机制研究[D]. 杨海松.福建农林大学 2015



本文编号：3439137