内蒙古轩达公司员工职业生涯管理研究
发布时间：2021-10-16 19:01
二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代竞争的关键是“人才”,人才资源是知识经济时代的第一资源,人才资源是中小企业生存和发展的关键战略性资源。在这种情况下,谁能吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权,就拥有强大的核心竞争能力。因此,在当今社会经济发展中,人力资源的开发、利用与管理不仅已成为了经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争能力的关键性战略资源。内蒙古轩达公司是中国的中小企业,处于知识经济的时代,其员工的素质成为企业竞争优势的源泉。本文以知识经济时代企业员工职业生涯的管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合本公司员工的特征,对内蒙古轩达公司（以下简称XD）员工职业生涯管理的问题进行了系统分析。本文首先分析了内蒙古轩达公司员工职业生涯管理和发展实践现状;其次分析了其公司员工职业生涯管理的困境;最后在此基础上详细分析了组织如何进行员工的职业生涯管理。本文详细探究了内蒙古轩达公司应如何进行员工的职业生涯管理,帮助员工选择正确的职业方向,更好地激励员工,发挥其能动性和创造性,在实现其自身价值的同时,为企业创造更大的价值,达到企业和员工的“双...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础和文献综述
1.3 研究内容和研究方法
第2章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理现状分析
2.1 公司介绍
2.1.1 公司概况
2.1.2 内蒙古轩达公司组织结构
2.1.3 内蒙古轩达公司人员构成
2.2 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理现状调查与分析
2.2.1 员工职业生涯管理现状调查
2.2.2 员工职业生涯管理现状分析
2.3 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理存在问题和原因分析
2.3.1 职业生涯管理现状存在的问题
2.3.2 职业生涯管理现状的原因分析
第3章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理优化方案设计
3.1 职业生涯工作管理方向和内容
3.1.1 职业生涯工作管理方向
3.1.2 职业生涯管理内容
3.2 设计原则和设计思路
3.2.1 设计原则
3.2.2 设计思路
3.3 职业通道设计
3.3.1 纵向发展
3.3.2 横向发展
3.3.3 三重阶梯
3.4 员工职业生涯管理实施步骤
3.4.1 自我评价
3.4.2 岗位选择
3.4.3 职业生涯目标的抉择
3.4.4 发展路径选择
3.4.5 制定具体计划与措施
3.5 员工职业生涯开发措施
3.5.1 培训教育
3.5.2 工作实践
3.5.3 人际关系开发性的建立
第4章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理实施保障措施
4.1 建立完善的内部机制
4.1.1 建立完善组织机构
4.1.2 完善管理制度
4.1.3 建立职业生涯管理档案
4.2 建立科学的职业培训体系
4.3 通过薪酬方式调整实现正激励
4.4 可能遇到的问题和预期效果
结论
参考文献
致谢
附录A: 员工职业生涯管理调查表
附录B: 新员工岗位培训指导计划表
附录C: 新入职员工成长进度表
附录D: 职业生涯管理表
附录E: 能力开发需求表
【参考文献】：
期刊论文
[1]怎么留住好的企业中层管理人员?[J]. 严新. 劳动保障世界. 2012(02)
[2]对企业留住人才的思考[J]. 孙青. 才智. 2011(11)
[3]企业员工绩效考核中存在的问题及对策[J]. 马明玖,肖立文. 理论界. 2010(06)
[4]论社会工作人力资源绩效考评[J]. 李秀梅. 现代商贸工业. 2010(11)
[5]基于激励机制下建筑企业“留人”问题的探讨[J]. 周静辉,段桂苟. 现代经济信息. 2009(24)
[6]浅谈如何降低企业人才流失[J]. 孙凤萍. 管理观察. 2009(09)
[7]职业生涯研究综述[J]. 李建忠. 阴山学刊. 2008(05)
[8]浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才[J]. 陈标新. 现代商业. 2008(23)
[9]现代薪酬管理模式的选择与应用[J]. 蒋胜永. 企业经济. 2008(02)
[10]对企业留住优秀人才的思考[J]. 许璐. 边疆经济与文化. 2006(11)
硕士论文
[1]基于职业锚理论的内蒙古地区IT业员工职业生涯管理研究[D]. 郝瑛.内蒙古大学 2011
[2]平江县烟草公司员工职业生涯规划研究[D]. 张冉东.湖南大学 2010
[3]A公司核心员工职业生涯管理研究[D]. 石磊.南京理工大学 2008
[4]基于职业锚的员工职业生涯管理研究[D]. 郭楠.同济大学 2008
本文编号：3440336
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 理论基础和文献综述
1.3 研究内容和研究方法
第2章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理现状分析
2.1 公司介绍
2.1.1 公司概况
2.1.2 内蒙古轩达公司组织结构
2.1.3 内蒙古轩达公司人员构成
2.2 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理现状调查与分析
2.2.1 员工职业生涯管理现状调查
2.2.2 员工职业生涯管理现状分析
2.3 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理存在问题和原因分析
2.3.1 职业生涯管理现状存在的问题
2.3.2 职业生涯管理现状的原因分析
第3章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理优化方案设计
3.1 职业生涯工作管理方向和内容
3.1.1 职业生涯工作管理方向
3.1.2 职业生涯管理内容
3.2 设计原则和设计思路
3.2.1 设计原则
3.2.2 设计思路
3.3 职业通道设计
3.3.1 纵向发展
3.3.2 横向发展
3.3.3 三重阶梯
3.4 员工职业生涯管理实施步骤
3.4.1 自我评价
3.4.2 岗位选择
3.4.3 职业生涯目标的抉择
3.4.4 发展路径选择
3.4.5 制定具体计划与措施
3.5 员工职业生涯开发措施
3.5.1 培训教育
3.5.2 工作实践
3.5.3 人际关系开发性的建立
第4章 内蒙古轩达公司员工职业生涯管理实施保障措施
4.1 建立完善的内部机制
4.1.1 建立完善组织机构
4.1.2 完善管理制度
4.1.3 建立职业生涯管理档案
4.2 建立科学的职业培训体系
4.3 通过薪酬方式调整实现正激励
4.4 可能遇到的问题和预期效果
结论
参考文献
致谢
附录A: 员工职业生涯管理调查表
附录B: 新员工岗位培训指导计划表
附录C: 新入职员工成长进度表
附录D: 职业生涯管理表
附录E: 能力开发需求表
【参考文献】：
期刊论文
[1]怎么留住好的企业中层管理人员?[J]. 严新. 劳动保障世界. 2012(02)
[2]对企业留住人才的思考[J]. 孙青. 才智. 2011(11)
[3]企业员工绩效考核中存在的问题及对策[J]. 马明玖,肖立文. 理论界. 2010(06)
[4]论社会工作人力资源绩效考评[J]. 李秀梅. 现代商贸工业. 2010(11)
[5]基于激励机制下建筑企业“留人”问题的探讨[J]. 周静辉,段桂苟. 现代经济信息. 2009(24)
[6]浅谈如何降低企业人才流失[J]. 孙凤萍. 管理观察. 2009(09)
[7]职业生涯研究综述[J]. 李建忠. 阴山学刊. 2008(05)
[8]浅谈民营企业如何吸引和留住优秀人才[J]. 陈标新. 现代商业. 2008(23)
[9]现代薪酬管理模式的选择与应用[J]. 蒋胜永. 企业经济. 2008(02)
[10]对企业留住优秀人才的思考[J]. 许璐. 边疆经济与文化. 2006(11)
硕士论文
[1]基于职业锚理论的内蒙古地区IT业员工职业生涯管理研究[D]. 郝瑛.内蒙古大学 2011
[2]平江县烟草公司员工职业生涯规划研究[D]. 张冉东.湖南大学 2010
[3]A公司核心员工职业生涯管理研究[D]. 石磊.南京理工大学 2008
[4]基于职业锚的员工职业生涯管理研究[D]. 郭楠.同济大学 2008
本文编号：3440336
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/3440336.html
