W律师事务所（中国）的竞争战略研究
发布时间：2021-10-16 20:56
本文的研究领域是一外资律师事务所在中国的分支机构如何根据中国市场的情景制定战略以及实施战略的问题。本文研究了W律师事务所驻广州代表处（以下简称“W律所中国分部”或“中国分部”）的发展历史、现状以及其英国母公司的历史、文化、发展历程尤其是国际化历程。指出了中国分部由于规模小,成立时间短,缺乏明确的组织发展战略规划,因而在竞争日趋激烈的中国法律服务市场环境中,面临严峻的形势。W律所中国分部需要一个明确的发展方向和目标,以及应采用何种战略及方案来达成目标。因此,W律所中国分部需要一个有效的战略及方案。其次,本文运用波特的五种竞争力量模型分析研究了律师行业的竞争环境,揭示了中国律师行业的本质特点,辨析中国法律服务市场环境的机遇与威胁。结合W律所中国分部自身的资源、条件,运用SWOT分析法分析出其优势和劣势;拟订出W律所中国分部未来应采取的战略方向及目标。通过外部环境分析,得出W律所中国分部面临非常有利的外部环境,与W律所中国分部所能提供的服务高度契合。当然W律所中国分部也不能忽视其所面临的外部威胁。第三,本文指出了W律所中国分部未来的发展应采用差异化战略来参与中国市场上的竞争。中国分部进行差异...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业战略管理过程模型
图 2.1 W 律师所目前人力资源系统与各子系统不融合的状况Table 2.1 The current disconnected HR system of W Law Firm数据来源：W 律所内部资料除了技术资源上的支持，中国分部还可以利用总部的全球网络和国际平台，来开拓和发展中国的业务。总部在全球有 18 个分部，遍布 3 大洲 10 个国家，各个分部在其所在城市和国家皆有可信赖的合作网络。这些国际分部与全球网络为中国分部提供了很好的国际合作支撑，即无论客户来自何处或需要哪国的服务，中国分部除了提供与中国市场有关的服务以外，还可作为桥梁，为客户连接其他国家，提供全球“一站式”服务。实际上，这种在全球范围内为单一客户服务的理念正是 W 律师事务所在联合以后所提倡的，该项目称为“One client one matter”（单一客户单一事项），也是联合后的“十大优先项目”之一。“One client one matter”是 W 律师事务所内部客户管理系统的一个转变。以往，虽然 W 律师事务所在全球上使用的是同一个客户管理系统，但客户在各个地区都可以开立，也就是说同一个客户，可能在系统中被开立多次，只要这个客户在不同的地区使
【参考文献】：
期刊论文
[1]产品差异化理论研究综述——基于产品差异化程度越高市场势力越大视角[J]. 郭富红,陈艳莹. 现代管理科学. 2016(09)
[2]浅析律师事务所内部控制制度的特征[J]. 李超. 财会学习. 2016(09)
[3]律师事务所人才战略与薪酬设计[J]. 张利军. 中国律师. 2016(03)
[4]律师事务所的三大战略管理[J]. 梅向荣. 经营与管理. 2011(07)
[5]浅议律师事务所薪酬体系[J]. 邹俊,杜杏华. 中国城市经济. 2010(07)
[6]权力距离、不确定性规避对跨国公司总部知识转移的调节效应研究[J]. 徐笑君. 经济管理. 2010(01)
[7]基于资源基础观的企业发展模式研究[J]. 孙建勇,赵道致,王元明. 现代管理科学. 2009(09)
[8]社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究[J]. 袁晓婷,陈春花. 科学学与科学技术管理. 2009(08)
[9]中国创业企业的战略选择:差异化还是低成本战略[J]. 付宏,夏清华. 技术经济与管理研究. 2009(02)
[10]国际律师事务所的管理体制和律师管理[J]. 贾殿安. 法人杂志. 2007(11)
硕士论文
[1]中小律师事务所律师激励问题研究[D]. 李芳琳.东北师范大学 2017
[2]“一带一路”背景下中国法律服务业的挑战与应对[D]. 李越珂.浙江大学 2017
[3]G律师事务所薪酬体系再设计[D]. 陈华兴.郑州大学 2017
[4]广东JY律师事务所品牌战略管理研究[D]. 聂琳玉.华中师范大学 2017
[5]H律师事务所绩效评价体系研究[D]. 王曼.天津财经大学 2015
[6]基于平衡计分卡的P律师事务所绩效考核改善研究[D]. 黄建平.云南大学 2011
[7]JS律师事务所的差异化服务研究[D]. 莫晓燕.电子科技大学 2010
[8]XY律师事务所商事领域目标市场研究[D]. 李鹏程.重庆大学 2008
[9]律师事务所服务营销策略研究[D]. 王梅.昆明理工大学 2006
[10]大型律师事务所组织创新和竞争优势问题研究[D]. 赖勇.西南财经大学 2006
本文编号：3440483
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业战略管理过程模型
图 2.1 W 律师所目前人力资源系统与各子系统不融合的状况Table 2.1 The current disconnected HR system of W Law Firm数据来源：W 律所内部资料除了技术资源上的支持，中国分部还可以利用总部的全球网络和国际平台，来开拓和发展中国的业务。总部在全球有 18 个分部，遍布 3 大洲 10 个国家，各个分部在其所在城市和国家皆有可信赖的合作网络。这些国际分部与全球网络为中国分部提供了很好的国际合作支撑，即无论客户来自何处或需要哪国的服务，中国分部除了提供与中国市场有关的服务以外，还可作为桥梁，为客户连接其他国家，提供全球“一站式”服务。实际上，这种在全球范围内为单一客户服务的理念正是 W 律师事务所在联合以后所提倡的，该项目称为“One client one matter”（单一客户单一事项），也是联合后的“十大优先项目”之一。“One client one matter”是 W 律师事务所内部客户管理系统的一个转变。以往，虽然 W 律师事务所在全球上使用的是同一个客户管理系统，但客户在各个地区都可以开立，也就是说同一个客户，可能在系统中被开立多次，只要这个客户在不同的地区使
【参考文献】：
期刊论文
[1]产品差异化理论研究综述——基于产品差异化程度越高市场势力越大视角[J]. 郭富红,陈艳莹. 现代管理科学. 2016(09)
[2]浅析律师事务所内部控制制度的特征[J]. 李超. 财会学习. 2016(09)
[3]律师事务所人才战略与薪酬设计[J]. 张利军. 中国律师. 2016(03)
[4]律师事务所的三大战略管理[J]. 梅向荣. 经营与管理. 2011(07)
[5]浅议律师事务所薪酬体系[J]. 邹俊,杜杏华. 中国城市经济. 2010(07)
[6]权力距离、不确定性规避对跨国公司总部知识转移的调节效应研究[J]. 徐笑君. 经济管理. 2010(01)
[7]基于资源基础观的企业发展模式研究[J]. 孙建勇,赵道致,王元明. 现代管理科学. 2009(09)
[8]社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究[J]. 袁晓婷,陈春花. 科学学与科学技术管理. 2009(08)
[9]中国创业企业的战略选择:差异化还是低成本战略[J]. 付宏,夏清华. 技术经济与管理研究. 2009(02)
[10]国际律师事务所的管理体制和律师管理[J]. 贾殿安. 法人杂志. 2007(11)
硕士论文
[1]中小律师事务所律师激励问题研究[D]. 李芳琳.东北师范大学 2017
[2]“一带一路”背景下中国法律服务业的挑战与应对[D]. 李越珂.浙江大学 2017
[3]G律师事务所薪酬体系再设计[D]. 陈华兴.郑州大学 2017
[4]广东JY律师事务所品牌战略管理研究[D]. 聂琳玉.华中师范大学 2017
[5]H律师事务所绩效评价体系研究[D]. 王曼.天津财经大学 2015
[6]基于平衡计分卡的P律师事务所绩效考核改善研究[D]. 黄建平.云南大学 2011
[7]JS律师事务所的差异化服务研究[D]. 莫晓燕.电子科技大学 2010
[8]XY律师事务所商事领域目标市场研究[D]. 李鹏程.重庆大学 2008
[9]律师事务所服务营销策略研究[D]. 王梅.昆明理工大学 2006
[10]大型律师事务所组织创新和竞争优势问题研究[D]. 赖勇.西南财经大学 2006
本文编号：3440483
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