ZBGH公司技术人员激励机制研究
发布时间：2021-10-17 07:26
企业的发展离不开人力资源。人力资本,特别是人才资本是一个企业在市场竞争中处于领先地位的关键性因素。ZBGH公司每年都有相当数量的技术人员流失到其他公司,才华出众的年轻技术人员的流失更对企业的发展造成了不可挽回的损失。如何留住人才是ZBGH公司当前面临的主要问题。力求解决ZBGH公司的现实问题,本文在细致分析公司现行的技术人员激励机制的基础上,得出技术人员流动的主要原因是,一方面目前技术人员激励机制存在问题,并导致了技术人员对公司分配制度不满;另一方面ZBGH公司重物质激励轻精神激励,不利于提高技术人员的积极性,最终造成了技术人员的流失。本文以理论联系实际,通过阐述技术人员的特点,结合当前的激励理论,就如何激励技术人员进行了比较系统、深入地研究,同时借鉴国内外对技术人员激励机制研究的基础上,明确了ZBGH公司的激励机制,即物质激励和精神激励同时抓,不能偏废任何一面。技术人员有自己的人生定位,企业只有为员工提供实现人生价值的平台才可以留住人才并产生共赢。本文以激励理论的研究和利用为基础,在调查ZBGH公司技术人员的实际需求并广泛收集技术人员以及管理层的建议,提出了适合公司的技术人员激励机制...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究的方法和内容
第二章 相关理论及概念研究综述
2.1 知识型员工和人力资本
2.1.1 知识型员工的概念
2.1.2 人力资本的概念
2.1.3 知识型员工的特征
2.2 激励方面的主要理论和研究现状
2.2.1 激励的定义
2.2.2 激励方面的主要理论概述
2.2.3 国内外研究现状
2.3 激励的手段
2.3.1 传统的激励手段
2.3.2 知识型企业主要采取的激励手段
2.3.3 针对知识型员工的激励手段
2.4 国内外知识型员工激励
2.4.1 国外知识型员工激励
2.4.2 激励理论在国内的发展和应用
第三章 ZBGH公司技术人员现行激励机制分析
3.1 ZBGH公司技术人员的概况
3.1.1 ZBGH公司历年的职工构成情况
3.1.2 ZBGH公司的技术人员的发展
3.1.3 ZBGH公司的组织结构以及设计任务的完成情况
3.2 ZBGH公司技术人员现行激励机制
3.2.1 ZBGH公司的经营方针
3.2.2 ZBGH公司技术人员的激励机制
3.2.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制的有效性分析
3.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制的主要问题及原因
3.3.1 现行技术人员激励机制下技术人员的流失状况
3.3.2 ZBGH公司技术人员流失问题带来的后果
3.3.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制存在问题的原因
第四章 ZBGH公司技术人员激励机制设计
4.1 技术人员激励机制设计的依据和指导思想
4.2 技术人员激励机制设计的思路
4.3 技术人员激励机制的设计方案
4.3.1 建立新的产值计算方法
4.3.2 对ZBGH公司内部组织机构进行调整
4.3.3 其他的激励形式
第五章 ZBGH公司技术人员激励机制评价
5.1 ZBGH公司技术人员激励机制评价的模糊数学模型
5.2 ZBGH公司技术人员激励机制合理性评价与分析
5.3 ZBGH公司技术人员激励机制的试行
5.3.1 试行部门的情况简介
5.3.2 新方案试行的目的与步骤
5.3.3 新方案试行效果的调查
5.4 ZBGH公司技术人员激励机制试行效果评价
5.4.1 基本数据分析
5.4.2 评价结果
5.5 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论激励机制在企业管理中的应用[J]. 张斐然. 经济师. 2014(07)
[2]浅议激励理论在中小企业管理中运用[J]. 束华伟. 经济师. 2013(10)
[3]试论企业培训需求分析[J]. 王立岩,徐振华. 辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报). 2012(03)
[4]人力资源管理中员工培训问题分析[J]. 刘立波. 科技创新与应用. 2012(10)
[5]谈如何以现代企业人力资源管理获取竞争优势[J]. 尹辉. 中国商贸. 2011(31)
[6]论人性化与制度化在企业人力资源管理中的关系[J]. 李水球,刘德运. 中国商贸. 2011(12)
[7]知识型员工流动原因的理论分析[J]. 武晓楠. 中国海洋大学学报(社会科学版). 2005(02)
[8]知识型员工的特点与管理[J]. 江林. 经济理论与经济管理. 2002(09)
[9]论知识经济条件下知识型员工的激励[J]. 孙建国. 前沿. 2001(03)
硕士论文
[1]KF公司员工激励机制研究[D]. 刘运宏.西北大学 2014
[2]H管理咨询公司知识型员工激励机制研究[D]. 王亚丽.北京交通大学 2014
[3]我国中小企业人力资源激励机制研究[D]. 李丹丽.吉林大学 2008
本文编号：3441371
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 研究的方法和内容
第二章 相关理论及概念研究综述
2.1 知识型员工和人力资本
2.1.1 知识型员工的概念
2.1.2 人力资本的概念
2.1.3 知识型员工的特征
2.2 激励方面的主要理论和研究现状
2.2.1 激励的定义
2.2.2 激励方面的主要理论概述
2.2.3 国内外研究现状
2.3 激励的手段
2.3.1 传统的激励手段
2.3.2 知识型企业主要采取的激励手段
2.3.3 针对知识型员工的激励手段
2.4 国内外知识型员工激励
2.4.1 国外知识型员工激励
2.4.2 激励理论在国内的发展和应用
第三章 ZBGH公司技术人员现行激励机制分析
3.1 ZBGH公司技术人员的概况
3.1.1 ZBGH公司历年的职工构成情况
3.1.2 ZBGH公司的技术人员的发展
3.1.3 ZBGH公司的组织结构以及设计任务的完成情况
3.2 ZBGH公司技术人员现行激励机制
3.2.1 ZBGH公司的经营方针
3.2.2 ZBGH公司技术人员的激励机制
3.2.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制的有效性分析
3.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制的主要问题及原因
3.3.1 现行技术人员激励机制下技术人员的流失状况
3.3.2 ZBGH公司技术人员流失问题带来的后果
3.3.3 ZBGH公司技术人员现行激励机制存在问题的原因
第四章 ZBGH公司技术人员激励机制设计
4.1 技术人员激励机制设计的依据和指导思想
4.2 技术人员激励机制设计的思路
4.3 技术人员激励机制的设计方案
4.3.1 建立新的产值计算方法
4.3.2 对ZBGH公司内部组织机构进行调整
4.3.3 其他的激励形式
第五章 ZBGH公司技术人员激励机制评价
5.1 ZBGH公司技术人员激励机制评价的模糊数学模型
5.2 ZBGH公司技术人员激励机制合理性评价与分析
5.3 ZBGH公司技术人员激励机制的试行
5.3.1 试行部门的情况简介
5.3.2 新方案试行的目的与步骤
5.3.3 新方案试行效果的调查
5.4 ZBGH公司技术人员激励机制试行效果评价
5.4.1 基本数据分析
5.4.2 评价结果
5.5 本章小结
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论激励机制在企业管理中的应用[J]. 张斐然. 经济师. 2014(07)
[2]浅议激励理论在中小企业管理中运用[J]. 束华伟. 经济师. 2013(10)
[3]试论企业培训需求分析[J]. 王立岩,徐振华. 辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报). 2012(03)
[4]人力资源管理中员工培训问题分析[J]. 刘立波. 科技创新与应用. 2012(10)
[5]谈如何以现代企业人力资源管理获取竞争优势[J]. 尹辉. 中国商贸. 2011(31)
[6]论人性化与制度化在企业人力资源管理中的关系[J]. 李水球,刘德运. 中国商贸. 2011(12)
[7]知识型员工流动原因的理论分析[J]. 武晓楠. 中国海洋大学学报(社会科学版). 2005(02)
[8]知识型员工的特点与管理[J]. 江林. 经济理论与经济管理. 2002(09)
[9]论知识经济条件下知识型员工的激励[J]. 孙建国. 前沿. 2001(03)
硕士论文
[1]KF公司员工激励机制研究[D]. 刘运宏.西北大学 2014
[2]H管理咨询公司知识型员工激励机制研究[D]. 王亚丽.北京交通大学 2014
[3]我国中小企业人力资源激励机制研究[D]. 李丹丽.吉林大学 2008
本文编号：3441371
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