M公司核心员工非直接薪酬激励问题研究

发布时间：2021-10-17 13:25

　　本文以通信运营商为调研对象,探究运营商员工的激励问题。随着通信市场的饱和加剧,我国通信运营商的企业生命周期进入了成熟期,同时面临较大的收入下降和利润下滑风险。在“降本增效”和“提速降费”的双重压力之下,现阶段的通信运营商难以发挥人力资源优势,不仅在应届毕业生招聘方面逐渐缺乏竞争力,对自有核心员工的保有方面,也面临着严峻的人才流失问题。运营商普遍存在新员工综合素质下降、老员工离职率高的现状。我国的通信运营商都是国有企业,组织架构复杂、部门细化严重,过分的细化降低了企业效率,同时带有普遍国企人力资源管理制度细致却激励效果不佳的通病。通信运营商在与快速成长的互联网企业和高新技术企业的人才争夺中,明显处于弱势,自有员工在近年来与其他企业收入待遇的对比中,也明显感觉到激励不足,通信运营商员工的忠诚度不断降低。本文从通信运营商M公司出发,调研M公司激励制度及运营情况,研究M公司核心员工的激励问题。M公司具备较为完善的组织架构和激励制度,但激励措施的实施效果不尽如人意。本文主要通过问卷调查的方式进行研究,首先提取我国国有企业常见激励因素,通过问卷投票找出M公司员工相关性高的激励因素,分析得出核心员工... 

【文章来源】：扬州大学江苏省

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－１?Ｍ公司组织架构图??Ｍ公司在地市区域设有公司总部，主要包含各职能部门

职级是员工的唯一职级。员工职级分为Ｚ１－Ｚ１９级，最低为Ｚ１级，最高为Ｚ１９级。其中，??管理技术岗职级分布为Ｚ３－Ｚ１９级，基础生产岗职级分布为Ｚ：ｌ－Ｚ２级。职级分布按要求呈??金字塔模型，职级越高、人数越少，如图３－３。??Ｚ１３Ｗ｝：．??／＿离：屋麗曼—．??＾９－Ｚ１２中１舊领导??Ｚ６－Ｚ８基Ｍ领异??５：＼??Ｚ１－Ｚ５錄通员１：??图３－３?Ｍ公司职级分布图??

学历等因素的影响，仅区分核心、非核心员工进行调查。为避免票选结果过于分散，问卷??设定被调查人就２０项激励因素必须选择８项，选出对调查人而言激励效果最好的８项激??励因素。第一阶段问卷回收员工类型占比情况见图４－１。??

【参考文献】：
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本文编号：3441837