校院联姻时期医院优化人力资源管理的特色模式

发布时间：2021-11-06 01:26

　　本文描述2017年12月安徽省立医院集团通过直属的方式成为中国科学技术大学附属第一医院之后,医院人力资源管理所取得的成效。校院联姻时期作为大学附属医院其创新人力资源管理的模式主要有:一是利用大学与附属医院人才优势,形成特色办院模式;二是创新人力资源管理理念,提升医疗服务质量和水平;三是创新激励机制和内涵建设,推动人才与学科建设。该院正是利用中国科学技术大学生命科学医学部与公立医院资源整合的方式,采取一系列措施加快校院融合和双一流建设。通过优化人力资源管理措施,解决公立医院在校院联姻进程中的主要问题,形成应对策略,从而提升大学附属医院人力、财力、物力、信息资源与管理的整体运营效率,推动医院各方快速发展。 

【文章来源】：中国现代医生. 2020,58(14)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 我院人力资源配置现状与存在的问题
    1.1 学科主任与医疗技术高端人才紧缺
    1.2 青年人才培养与考核机制不成熟，培养途径有限
    1.3 医院组织架构不完善，信息化、网络化水平不高
2 校院联姻时期我院人力资源管理创新措施
    2.1 校院融合推进医院管理创新模式
    2.2 创新医院绩效奖励分配方式
    2.3 全面实施自主评聘卫生系列高级职称
    2.4 全面实行后勤社会化，完善职工养老保险制度
3 人力资源管理工作取得的成效
    3.1 医教研全面发展，医院综合实力与排名逐步提升
    3.2 建立起职责明确、分类科学的岗位管理制度
    3.3 信息化建设、智慧医院创建初显成效
    3.4 积极推动大学和附属医院双一流建设


【参考文献】：
期刊论文
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[3]新形势下现代医院管理制度创新实践路径分析[J]. 韦义甜,黎春萌,韦克波.  中国卫生标准管理. 2019(04)
[4]创新医院研究型人才管理机制的思考[J]. 罗涛.  中国医院. 2018(09)
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[6]管理、技术、服务——医院创新发展的核心驱动[J]. 李永昌,方钱,史兆荣.  现代医院管理. 2018(04)
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[9]现代医院管理制度创新实践的关键路径探讨[J]. 尹庄.  现代医院. 2018(04)
[10]某三甲专科医院青年人才可持续发展的实践探讨[J]. 周超,孙忠河,张玉洁.  中国医药导报. 2017(34)



本文编号：3478887