L公司员工激励机制优化设计研究
发布时间：2021-11-08 06:42
当前我国经济发展迈入中高速增长阶段,国内经济结构不断优化升级,企业在日益激烈的市场竞争环境中迎来了更多的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。现代企业之间的竞争也逐渐调整为企业之间人力资源的竞争,如何吸引更多的人才,以提高企业的市场竞争力,如何优化企业人力资源队伍,激励员工服务于企业的市场战略,已经成为当今社会日益关注的焦点。本文致力帮助企业打造一支高素质的人才队伍,提高员工工作积极性和工作效率,为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。在此背景下,本文深入研究L公司当前的激励机制现状,并运用相关的激励理论,提出L公司员工激励机制的优化设计方案。本文以L公司为例,对企业员工的激励机制及其优化设计展开了系统的研究。首先,从当前国内经济发展现状出发,阐述了论文研究的背景、意义、研究内容以及研究方法。其次,介绍了激励和激励机制的概念,论述了激励机制的相关理论,指出了本文研究的理论基础,并分析了国内外研究现状。之后,对L公司人力资源现状展开调查,从多个角度研究了L公司的基本情况和当前企业员工的激励现状。再次,采用调查问卷和实地访谈相结合的方法分析当前L公司激励机制存在的问题及原因,为激励机制优化方案...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司年龄分布
图 4-1 员工对企业文化的满意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企业环境满意度据图 4-2 对工作环境的评价可知，仅 9%的员工对公司的工作环境美观度和舒是非常满意的，21%的员工表示满意，58%的员工表示不满意，有 12%的员目前的工作环境非常的不满意。工作环境是企业文化激励的基本条件，员工业工作的过程中最直接的感受就是工作环境的好坏，L 成立至今，公司未进大规模的装修调整，一直是沿用最开始的办公楼及设施，除生产设备定时更外，基础设施服务很少更新，导致满意度很低。
图 4-1 员工对企业文化的满意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企业环境满意度据图 4-2 对工作环境的评价可知，仅 9%的员工对公司的工作环境美观度和舒是非常满意的，21%的员工表示满意，58%的员工表示不满意，有 12%的员目前的工作环境非常的不满意。工作环境是企业文化激励的基本条件，员工业工作的过程中最直接的感受就是工作环境的好坏，L 成立至今，公司未进大规模的装修调整，一直是沿用最开始的办公楼及设施，除生产设备定时更外，基础设施服务很少更新，导致满意度很低。
本文编号：3483210
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
L公司年龄分布
图 4-1 员工对企业文化的满意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企业环境满意度据图 4-2 对工作环境的评价可知，仅 9%的员工对公司的工作环境美观度和舒是非常满意的，21%的员工表示满意，58%的员工表示不满意，有 12%的员目前的工作环境非常的不满意。工作环境是企业文化激励的基本条件，员工业工作的过程中最直接的感受就是工作环境的好坏，L 成立至今，公司未进大规模的装修调整，一直是沿用最开始的办公楼及设施，除生产设备定时更外，基础设施服务很少更新，导致满意度很低。
图 4-1 员工对企业文化的满意度Figure 4-1 Employee Satisfaction with Corporate Culture（2）企业环境满意度据图 4-2 对工作环境的评价可知，仅 9%的员工对公司的工作环境美观度和舒是非常满意的，21%的员工表示满意，58%的员工表示不满意，有 12%的员目前的工作环境非常的不满意。工作环境是企业文化激励的基本条件，员工业工作的过程中最直接的感受就是工作环境的好坏，L 成立至今，公司未进大规模的装修调整，一直是沿用最开始的办公楼及设施，除生产设备定时更外，基础设施服务很少更新，导致满意度很低。
本文编号：3483210
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