软件外包开发成本管理研究：关于NCS公司案例分析

发布时间：2021-11-22 08:14

　　随着信息技术的日益蓬勃发展,软件行业在我国国民经济中的角色越来越重要,我国软件外包企业发展非常迅速,企业规模逐渐壮大,软件外包企业为了在日益激烈的市场竞争中更好的生存发展,务必要提高项目的管理水平,而成本管理是软件外包项目管理中一个相对薄弱又非常重要的核心问题,合理有效的软件项目管理以及成本控制可以为软件外包企业节约成本,提高经济效益,增强企业的核心竞争力。目前我国软件外包企业项目管理特别是成本管理方面仍缺乏规范性和约束力,软件外包企业的成本意识仍需加强,如何改进成本管理使之更适合软件外包企业是项目管理迫切关注的任务。本文以软件外包公司NCS为案例,通过分析该公司当前项目成本结构现状,发现了项目成本管理和开发流程结合不够紧密,项目工作量估算偏差较大,以及项目成本控制不够有效是目前存在的主要成本管理问题。为了解决以上问题,本文以项目管理和软件外包开发为理论基础,设计了适合该软件外包公司的成本管理改进方案。本文以项目成本管理的成本估算、成本计划、成本控制管理过程为主线,结合软件外包开发流程的需求分析、软件设计、编码测试生命周期设计成本管理改进方案,并以NCS公司的FSI具体项目实施验证。在... 

【文章来源】：南京大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１中国离岸软件开发市场规模和增长率预测??当前我国服务外包行业的成长面临日益严峻的挑战，人力成本逐年提高，市??场环境压力变大，劳动力成本竞争力优势减弱

和软件外包开发流程相结合，设计出适合ＮＣＳ公司的成本管理改进方案，通过??实际项目推行验证，并给出合理的建议保障方案实施，以解决软件外包幵发的成??本管理问题。本文的研究思路如图１－２所示。??３??

资料来源：百度百科，软件开发瀑布模型，ｈｔｔｐ：／／ｂａｉｋｅ．ｂａｉｄｕ．ｃｏｍ／ｖｉｅｗ／８３００．ｈｔｍ??图２－１软件项目开发周期流程??软件项目开发周期流程模型见图２－１，具体到各个阶段的软件开发管理流程??１（）如下：??（１）需求分析阶段管理流程：软件外包开发项目组拿到客户需求后对需求进??行细化分析并设计页面，查看各项需求是否清晰描述了必要的内外部接口，输入??和输出等数据要素，是否论述了系统对错误条件的回溯响应等，然后形成需求分??８戚安邦：《项目成本管理》，南开大学出版社，２００６年。??９张家浩：《软件项目管理》，机械工业出版社，２００５年。??１（）韩万红、姜立新，《软件开发项目管理》，机械工业出版社，２００４年。??８??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]功能点分析方法在外包项目管理中的应用研究[D]. 费娜.上海交通大学 2011
[2]S公司软件项目成本管理研究[D]. 罗震.西北工业大学 2007



本文编号：3511294