民营公司并购重组存在问题及对策分析

发布时间：2021-11-23 16:47

　　民营企业重组活动其主要目的是获得核心能力,实现对市场资源占有。但在合并过程中会因为企业之间文化不相同影响合并,或者是政府干预影响民营企业重组,为保证民营企业能有效开展重组,实现核心能力获得。基于此,本文对民营公司并购重组存在问题及成因分析,并提出民营公司并购重组对策,希望以此能帮助民营企业完成重组。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、民营公司并购重组存在问题及成因分析
    (一)民营公司并购重组存在问题
        1.认知方面存在问题
            (1)创业容易守业难:
            (2)管理模式为中央集权:
        2.用人方面存在问题
            (1)家族式管理:
            (2)用人急功近利:
            (3)狭隘的思想:
        3.战略管理存在问题
    (二)民营企业并购重组问题成因分析
        1.管理理念落后导致民营企业缺乏先进思想指导
        2.战略管理落后导致民营企业缺乏或难以实现企业发展战略目标
        3.管理制度残缺导致民营企业发展规范性差
        4.管理人才匮乏导致民营企业资源整合效率低下
二、民营公司并购重组对策分析
    (一)减少及改善政府对企业重组与并购的行政干预
    (二)专注核心能力的培育,协调企业经营战略
    (三)发展与完善我国资本市场
    (四)重视重组过程,实现有效整合
        1.企业文化整合:
        2.动机和战略目标的整合:
        3.人力资源整合:
        4.财务整合:
        5.管理制度整合:
    (五)促进企业文化的有机融合
    (六)做好风险评估工作,规避财务风险
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国民营企业财务管理中存在的问题及对策分析[J]. 王晓静,李倩.  商场现代化. 2018(04)
[2]我国民营企业人力资源管理面临的问题和对策分析[J]. 宋亮.  人才资源开发. 2016(04)
[3]我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 谢文龙.  中国商贸. 2015(08)
[4]我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 刘畅宇.  商场现代化. 2013(13)
[5]我国企业资产并购存在的问题及解决对策[J]. 张春英.  东北大学学报(社会科学版). 2009(02)
[6]我国企业并购中存在的问题及解决对策[J]. 王升,于国恩,尹玉涛.  财会通讯(理财版). 2007(06)



本文编号：3514288