A公司90后员工激励方案优化设计研究

发布时间：2021-12-02 19:27

　　改革开放的30多年,我国的政治经济文化等方面都发生了非常大的变化,在这个阶段中,90后迅速发展起来,一部分90后已经成长为了各行各业的中坚力量。由于历史与文化的原因,90后员工呈现出了相对集中的特点,他们具有较强的现实主义特点,薪酬体系对于90后员工来说意义非常重大,它可以代表90后员工的社会地位和满足90后员工的生存需要;同时更可以促进90后员工对公司文化的认同。因此,对于90后员工激励的研究显得十分重要。A公司的激励政策已经不能适应公司的正常发展,甚至还会有碍于公司竞争力的提升,同时也影响到公司的可持续发展和公司的内部文化建设、制度建设、团队建设等。由此可见,公司制定有效的措施来对员工进行激励,已经迫在眉睫。本文选择对90后员工激励问题进行探讨与研究,在查阅大量90后员工激励相关文献的基础上,深入调查了解A公司90后员工激励情况及机制,然后从薪酬激励、岗位激励及精神激励等三个方面阐述与分析A公司90后员工现行激励制度现状。并利用问卷调查方式对A公司90后员工激励的满意度进行调查,从而全面了解A公司90后员工激励制度具体情况,并指出其存在的问题,然后根据问题从岗位激励制度、薪酬激励机... 

【文章来源】：陕西师范大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－３?Ａ公司学历结构图??

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電』?叫５９岁??图３－２?Ａ公司年龄结构图??２、学历结构分析??从Ａ公司学历结构图中我们可以知道，整体来说公司员工的学历都偏低，大??部分的员工还没有达到大专的水平，这就要求企业要加强对员工的培训，激励机??制要逐渐的完善，知识背景会制约公司的发展。??１％??？?５ｆ??／＼爲粒參！碧緣』??＿?硕士??：?■本科??：，多Ｉ：義Ｊ?＇?３７％?Ｋ大专??＿高中及以下??图３－３?Ａ公司学历结构图??２０??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3529051