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浅析新时代发电企业绩效考核管理体系的设计与优化

发布时间:2021-12-31 21:41
  随着电力市场经济的快速发展,传统能源发电企业的原有绩效考核管理模式已不适应新的市场环境。本文以现代发电企业为例,从建立绩效考核工作组,绩效考核评价目标、周期等方面,详细介绍了企业绩效考核管理体系设计与优化的具体措施,该管理体系在企业实际运行过程中,取得了良好的经济效益和社会效益。 

【文章来源】:安装. 2020,(07)

【文章页数】:3 页

【部分图文】:

浅析新时代发电企业绩效考核管理体系的设计与优化


绩效考核工作组组织机构

【参考文献】:
期刊论文
[1]浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施[J]. 李静.  全国流通经济. 2019(23)
[2]以问题、市场和价值创造为导向强化国企绩效管理[J]. 李智勇.  国资报告. 2019(08)
[3]新形势下国企人力资源绩效管理现状及改进措施探讨[J]. 钱磊.  企业改革与管理. 2019(14)
[4]国有企业实施人力资源绩效管理的问题及对策分析[J]. 陈丽莎.  中外企业家. 2019(13)



本文编号:3561031

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