一汽富维东阳公司人力资源管理变革的研究

发布时间：2022-01-04 06:57

　　“管理之道,惟在用人。”人才是企业的根本。企业的核心竞争力是人才,人力资源是企业最重要的资源,人也是企业管理中最活跃的因素,如何在企业管理中建立培养人、留住人以及淘汰人的体制是提升企业竞争力的重要因素,本文结合一汽富维东阳公司在过去一年的人力资源管理的变革,总结了原有人才体制的弊端,在人才的绩效、薪酬、培养、晋升等领域开展了新的管理研究,为激活“人”的活跃因素提出了新的方法。随着经济社会的迅猛发展,企业经营环境的不确定性,人力资源管理在企业中的重要性越来越大,一汽富维东阳公司作为一汽集团与台湾东阳合资的生产制造型企业,近年来无论是从产量上还是产品的承接上,都一直稳步发展。从去年开始,为适应汽车行业的不断升级转型,同时依据公司的发展战略,拓展新业务以及外部市场已提上日程,因此如何建设好适合本企业的人力资源管理是当前企业发展的重中之重。目前,一汽富维东阳的人力资源管理仍处在基础阶段,随着企业集团化的发展,现有的管理体制已远远不能满足企业未来的发展,公司目前存在的“人员动力不足、人员晋升通道狭窄、人员能力需要进一步提高”等问题都是制约企业发展的主要因素。本文从一汽富维东阳公司人力资源管理现状... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司人员类别分布图

章 一汽富维东阳公司原有人力资源管理现状分析15图 3.2 公司人力资源年龄分布图图 3.3 公司人力资源学历分布图3.2.2 人力资源管理制度（1）人力资源规划它具有系统性，为了能够达到企业预设的目标，需要根据其发展战略加之有效合理的方式，结合企业拥有的人力，根据未来的需求，有效开展人力资源各项管理工作。公司现有职能部门 15 个，5 个工厂，每年会在第一季度开展人才盘点工作，梳理人员现状，

图 3.3 公司人3.2.2 人力资源管理制度（1）人力资源规划它具有系统性，为了能够达到企业预理的方式，结合企业拥有的人力，根据未公司现有职能部门 15 个，5 个工厂，人员现状，旨在为后续人员需求规划和供公司并没有对员工提供清晰的职业生涯规的辅导与帮助，现阶段员工晋升路径以行

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本文编号：3567893