P保险分公司部门绩效考核优化研究

发布时间：2022-01-06 03:29

　　保险业作为金融业的重要组成部分,在人们社会经济生活中扮演着重要的角色。保险业是一国金融深化的关键,其发展直接关系到金融业能否稳定和健康发展。然而,随着保险行业的高速发展,作为经营主体的保险企业在短时间内迅速扩张,业务规模、组织架构、员工队伍不断扩大。久而久之,必然造成企业内部管理的滞后,其中表现之一就是企业内部人力资源管理效率低下,难以跟上企业发展步伐。导致保险企业人力资源管理效率较低的原因除了行业自身文化、专业人才匮乏等原因外,一个重要的因素就是保险企业没有建立与市场和自身实际相结合的激励和约束机制,表现最为明显的就是员工激励和约束机制的缺失。本研究回顾绩效考核相关理论并以P保险分公司为研究对象,主要分析P保险分公司外部与内部竞争环境,介绍现行的绩效考核方案的实施情况,分析存在的问题,再分析P保险分公司战略发展方向,提出绩效考核优化的原则、内容及保障措施。本研究详细介绍和分析了目前P保险分公司绩效考核体系存在的四个问题:绩效考核未得到全公司重视、绩效考核指标设计不合理、绩效考核结果未得到有效及时反馈、绩效考核保障措施不到位。因此P保险分公司优化后的绩效考核方案应包括:重新定位公司发展... 

【文章来源】：中国地质大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线结论与展望

然后按照员工工作分布法进入优异和较差优势是能够发现工作成等级会造成不满，不利法，由企业管理、个人评制定一套更高效跟新型和监督，可以让工作人员和顾客这些方面来做到真下图 2 所示。财务视角战略与运营

图 3 平衡记分卡基本内涵上面我们已经叙述了多种对绩效的考察方法，其实方法远不止这些，但是这些方法的本质都是通过人的自身监督和修养来决定的，对一些特殊的行为都可以建立一张表格来记录，工作人员绩效优秀的予以表彰，绩效差的予以提醒和鼓励在平时的实际行动中，员工的每一个态度和方法都是备受关注的，都有不同的上级、同事或者下级考察，有不合格的地方一定会判入绩效考核中。企业可以在开始进行评定之前建立一个明确分阶层的表格，将工作人员的每一个行动和工作结果都按照上面所划分的等级进行考察，将减分项都拿出来，减分最多的提出批评2.2 国内外研究现状2.2.1 国外绩效考核研究绩效可根据其本身发展被分成三个阶段：首先是 19 世纪中期至 20 世纪初


本文编号：3571637