TS房产开发公司发展战略研究
发布时间：2022-01-06 14:28
TS房产开发公司成立于2006年,是一家中外合资的房地产开发企业。公司自成立以来,通过不断优化内部组织结构、强化企业管理机制、提高产品技术含量等措施,企业规模在不断壮大,经济效益也在不断增加。但近年来,随着房地产市场竞争的日益激烈和国家宏观调控力度的不断加大,TS房产开发公司的发展面临着一定威胁,但同时也迎来了新的机遇。因此,TS房产开发公司急切需要制定系统、有效的中长期发展战略,以此充分发挥自身优势,利用外部环境提供的有利机会,增强其在同行业中的竞争实力,促进企业的健康发展。本文在明确了目前我国房地产业发展现状和未来发展趋势的基础上,首先对公司的内部环境进行了分析,总结了目前TS公司内部环境存在的主要问题。然后,应用战略理论的分析工具PEST分析法对TS公司的宏观环境进行了分析,应用波特五力模型对行业环境和竞争环境进行了详细的剖析,明确了TS房产开发公司外部环境的机会和威胁。在上述分析的基础上,以公司战略制定的指导思想为核心,以战略制定的原则为导向,以TS公司的战略目标为指南,以SWOT分析结果为依据制定了公司未来的战略重点,包括选择了产品同心多样化、品牌、文化、人力资源四个方面的战...
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
TS房产开发公司2006—2014年度总资产增长情况
图 2.2 TS 房产开发公司 2006-2014 年土地开发面积3.公司的主要经营业务TS 房产开发公司的业务种类比较单一，这是制约公司长远发展的主要因素之一。根据公司内部资料可知：大型商品房开发与销售是 TS 房产开发公司的核心业务，其营业收入占公司总营业额和利润的 80%。物业服务、设备租赁等附属房地产业务所占营业额的比例较少，分别为 12%、8%，公司在房地产附属业务方面的竞争实力较弱。具体情况如图 2.3 所示：
图 2.2 TS 房产开发公司 2006-2014 年土地开发面积的主要经营业务 房产开发公司的业务种类比较单一，这是制约公司长远发展的主要因素司内部资料可知：大型商品房开发与销售是 TS 房产开发公司的核心业占公司总营业额和利润的 80%。物业服务、设备租赁等附属房地产业务比例较少，分别为 12%、8%，公司在房地产附属业务方面的竞争实力较如图 2.3 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]精英移民——M型社会:当前中国社会结构困局解读[J]. 马金龙,李录堂. 西北人口. 2012(03)
[2]对城乡统筹发展中新农村综合体建设模式的解读[J]. 王春蕊. 河北学刊. 2011(05)
[3]基于资源整合的企业核心竞争力提升策略[J]. 郭小金. 商业时代. 2010(09)
[4]后金融危机时代科技型中小企业核心竞争力的打造——基于人力资源管理模式下的思考[J]. 付景远. 科技进步与对策. 2009(24)
[5]我国中小软件企业的战略问题研究[J]. 李伟. 商业时代. 2009(07)
[6]全国房地产市场需求现状透视[J]. 邹毅,刘力. 北京房地产. 2007(03)
[7]企业战略研究的演进分析[J]. 鲁涛. 华东经济管理. 2006(08)
[8]关于提升企业核心竞争力的若干战略思考[J]. 张景安. 科学学与科学技术管理. 2004(11)
[9]企业可持续发展与企业社会责任[J]. 胡孝权. 重庆邮电学院学报(社会科学版). 2004(02)
[10]战略联盟伙伴的冲突管理[J]. 陈震红,董俊武. 科学学与科学技术管理. 2004(03)
硕士论文
[1]A集团公司房地产业务发展战略研究[D]. 王国明.西南交通大学 2013
[2]A房地产企业发展战略研究[D]. 李晓婷.云南大学 2012
[3]浙江蓝天房地产公司发展战略研究[D]. 汪秉晶.中南大学 2012
[4]哈尔滨银行发展战略研究[D]. 何东博.哈尔滨工程大学 2011
[5]ZH房地产公司发展战略研究[D]. 耿秋慧.上海交通大学 2009
[6]我国中小企业战略创新机制的研究[D]. 张和平.长春理工大学 2008
本文编号：3572625
【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：79 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
TS房产开发公司2006—2014年度总资产增长情况
图 2.2 TS 房产开发公司 2006-2014 年土地开发面积3.公司的主要经营业务TS 房产开发公司的业务种类比较单一，这是制约公司长远发展的主要因素之一。根据公司内部资料可知：大型商品房开发与销售是 TS 房产开发公司的核心业务，其营业收入占公司总营业额和利润的 80%。物业服务、设备租赁等附属房地产业务所占营业额的比例较少，分别为 12%、8%，公司在房地产附属业务方面的竞争实力较弱。具体情况如图 2.3 所示：
图 2.2 TS 房产开发公司 2006-2014 年土地开发面积的主要经营业务 房产开发公司的业务种类比较单一，这是制约公司长远发展的主要因素司内部资料可知：大型商品房开发与销售是 TS 房产开发公司的核心业占公司总营业额和利润的 80%。物业服务、设备租赁等附属房地产业务比例较少，分别为 12%、8%，公司在房地产附属业务方面的竞争实力较如图 2.3 所示：
【参考文献】：
期刊论文
[1]精英移民——M型社会:当前中国社会结构困局解读[J]. 马金龙,李录堂. 西北人口. 2012(03)
[2]对城乡统筹发展中新农村综合体建设模式的解读[J]. 王春蕊. 河北学刊. 2011(05)
[3]基于资源整合的企业核心竞争力提升策略[J]. 郭小金. 商业时代. 2010(09)
[4]后金融危机时代科技型中小企业核心竞争力的打造——基于人力资源管理模式下的思考[J]. 付景远. 科技进步与对策. 2009(24)
[5]我国中小软件企业的战略问题研究[J]. 李伟. 商业时代. 2009(07)
[6]全国房地产市场需求现状透视[J]. 邹毅,刘力. 北京房地产. 2007(03)
[7]企业战略研究的演进分析[J]. 鲁涛. 华东经济管理. 2006(08)
[8]关于提升企业核心竞争力的若干战略思考[J]. 张景安. 科学学与科学技术管理. 2004(11)
[9]企业可持续发展与企业社会责任[J]. 胡孝权. 重庆邮电学院学报(社会科学版). 2004(02)
[10]战略联盟伙伴的冲突管理[J]. 陈震红,董俊武. 科学学与科学技术管理. 2004(03)
硕士论文
[1]A集团公司房地产业务发展战略研究[D]. 王国明.西南交通大学 2013
[2]A房地产企业发展战略研究[D]. 李晓婷.云南大学 2012
[3]浙江蓝天房地产公司发展战略研究[D]. 汪秉晶.中南大学 2012
[4]哈尔滨银行发展战略研究[D]. 何东博.哈尔滨工程大学 2011
[5]ZH房地产公司发展战略研究[D]. 耿秋慧.上海交通大学 2009
[6]我国中小企业战略创新机制的研究[D]. 张和平.长春理工大学 2008
本文编号：3572625
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