加蓬OSG公司中国籍员工薪酬体系优化研究

发布时间：2022-01-26 00:49

　　完善企业的薪酬体系以强化对企业员工的激励效果,是各企业人力资源管理部门长期思考的问题。在“走出去”战略下我国一些企业进入到非洲市场,同时也招聘了大量的中国籍员工来辅助管理或技术工作。如何优化这些企业的中国籍员工以提高其工作的积极性与创造性,成为企业“走出去”过程中必须思考的问题之一。本文以加蓬OSG公司的中国籍员工为案例,借助文献分析法、案例分析法、调查法等方法,对其中国籍员工薪酬体系设计实施的现状、存在的不足以及原因进行了探讨。同时,结合相关文献综述与笔者工作实践提出了改进建议。通过本文的研究可知:首先,加蓬OSG公司中国籍员工的薪酬内容主要分为固定薪酬与可变薪酬两部分。从整体层面来看40名受访者中对薪酬激励相关内容的满意度回答以“一般满意”为主。其次,加蓬OSG公司中国籍员工薪酬体系存在的问题包括:货币薪酬水平较低,薪酬内容组合结构存在缺陷,薪酬内容与岗位价值不匹配,薪酬构成中忽视非货币性薪酬。加蓬OSG公司中国籍员工薪酬体系存在问题的原因在于:过度控制岗位人力资源成本,薪酬组合与发放方式不合理,岗位薪酬结构设计的理念未能与时俱进,对非货币性薪酬激励的重要性认知存在不足。再次,加蓬... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３－２?２０１８年加蓬５家木材贸易企业的中国籍员工平均工资（元）??３．４．２薪酬内容组合结构存在缺陷??

加逢ＯＳＧ公司中国籍员工薪酬体系优化研究??工在薪酬激励上未被体现出岗位付出的价值，因此，在工作一段时间后这类员工往往会??选择离职。图３．３是２０１４－２０１８年林区管理岗中国籍员工的离职率，从图中所示数据可??知近年来林区管理岗中国籍员工的离职率整体呈现上升的趋势，其中，２０１８年的离职率??接近３０％。再次，容易形成慵懒之风。由于岗位薪酬未能够与岗位付出形成较好的匹配??度，这就使得一些员工在获取较高的技术等级后，出现了傭懒之风［３１］。对于这些中国籍??员工而言只要获得了较高的技术等级，就可以拿到该等级的岗位薪酬。因此，即使是不??努力工作或者是不进行创新性工作也没有太大影响。这种风气（不健康的企业文化）的??形成，对于加蓬ＯＳＧ公司的发展形成了十分不良的影响。??３０．００％?！??２５．００％?｜?Ｉ??－－１??＾００７０?＂?１?ｉ?１?１?屢?■中国籍??〇．〇〇％?Ｖ－?，?，?：?．?


本文编号：3609480